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一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)學(xué)中

1、財(cái)務(wù)核算部分

（1）以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則（現(xiàn)金為王，保證現(xiàn)金流暢通）

（2）一一對(duì)應(yīng)原則（避免經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞 ）

（3）筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則（實(shí)事求是，不做無(wú)用的工作 ）

（4）完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）

（5）雙重確認(rèn)原則（有效分權(quán)和授權(quán)，防止一些管理中的漏洞 ）

（6）提高核算效益的原則（變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)，即時(shí)反應(yīng)經(jīng)營(yíng)狀況）

（7）玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則（經(jīng)營(yíng)透明化，讓員工對(duì)企業(yè)更加了解）

2、財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該有幾個(gè)層次：

（1）第一個(gè)層次是記賬式會(huì)計(jì)，即以完成財(cái)務(wù)幾個(gè)主要報(bào)表為工作任務(wù)；

（2）第二個(gè)層次是財(cái)務(wù)管理與分析，即把財(cái)務(wù)當(dāng)成一個(gè)內(nèi)部體系，通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)分析、異常分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)有價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)以體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用；

（3）第三個(gè)層次是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算，即不斷細(xì)化核算，財(cái)務(wù)部要能夠隨時(shí)拿出經(jīng)營(yíng)部門想要的各種數(shù)據(jù)給經(jīng)營(yíng)決策提供支撐并主動(dòng)為其服務(wù)，并且通過(guò)產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，分析哪些品種的貢獻(xiàn)多； 

a、根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷售政策向哪方面傾斜； 

b、根據(jù)客戶進(jìn)行核算，讓經(jīng)營(yíng)部門了解客戶為公司帶來(lái)的價(jià)值；

c、還可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行核算，讓公司經(jīng)營(yíng)者清楚每個(gè)員工為公司所創(chuàng)造的效益。

二、阿米巴的核算體系的四個(gè)核心

1、劃分系統(tǒng)。一個(gè)阿米巴怎么去劃分？都必須符合三個(gè)條件：

（1）阿米巴組織能夠獨(dú)立完成一個(gè)業(yè)務(wù)，不能只是做了一個(gè)業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）能夠獨(dú)立核算，能夠算出收入、費(fèi)用和成本，當(dāng)然有可能是模擬的。

（3）能夠跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完全吻合。

2、核算系統(tǒng)，即單位時(shí)間附加值：什么叫單位時(shí)間附加值呢？單位時(shí)間附加值=（經(jīng)營(yíng)單元的收入-費(fèi)用-成本）/工作總時(shí)間。

工作總時(shí)間包括人的數(shù)量和加班時(shí)間，這樣的話，就能看出整個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的人均效率、人均產(chǎn)值怎么樣。

3、反饋系統(tǒng)：

在阿米巴的核算體系中，反饋系統(tǒng)非常重要，而且要求反饋前一天的整個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。反饋系統(tǒng)對(duì)阿米巴來(lái)講非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)反思評(píng)估，然后進(jìn)行改進(jìn)的系統(tǒng)，反映的是企業(yè)的管理能力，阿米巴+經(jīng)營(yíng)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)不斷反饋改進(jìn)的一個(gè)重要系統(tǒng)。

4、人才系統(tǒng)：

有獨(dú)立解決問題的能力，正向思維的能力，接人待物的能力，在實(shí)踐過(guò)程中，可以適當(dāng)?shù)匕蚊缰L(zhǎng)，就是讓一個(gè)具備一定潛能的阿米巴長(zhǎng)，先管3-5個(gè)人，能力發(fā)展到一定程度之后，可以管2個(gè)阿米巴小組，阿米巴長(zhǎng)可以同時(shí)在不同的阿米巴里面，這里就像海底撈培養(yǎng)店長(zhǎng)不是看店的開展速度，而是看店長(zhǎng)的能力和強(qiáng)度來(lái)定開店的速度。阿米巴也是這樣，是基于阿米巴長(zhǎng)的能力與阿米巴長(zhǎng)的數(shù)量，來(lái)進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)單元數(shù)量。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。