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相信大家還記得安然公司，曾是一家位于美國的得克薩斯州休斯敦市的能源類公司。在宣告破產(chǎn)之前，安然擁有約21000名雇員，是世界上最大的電力、天然氣以及電訊公司之一，2000年披露的營業(yè)額達1010億美元之巨。企業(yè)連續(xù)六年被《財富》雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界聲名大噪的，卻是這個擁有上千億資產(chǎn)的公司2002年在幾周內(nèi)破產(chǎn)，持續(xù)多年精心策劃、乃至制度化系統(tǒng)化的財務造假丑聞。

“溝通、尊重、誠信、卓越”曾經(jīng)是安然的核心價值，但不幸的是，一系列事實證明了安然的“核心價值”并沒有得到很好地踐行，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，逐漸變形，越走越遠。特別是杰夫?斯基林入主安然以后，倡導“只能成功，只重結果”的企業(yè)理念，導致公司上下惟利是圖，弄虛作假，徇私舞弊乃至道德淪喪，安然公司最終走向萬劫不復。

 一個好的理念、一個好的戰(zhàn)略，如何在企業(yè)落實，不至于過程中變形走偏？我們必須做好經(jīng)營管理，否則一切都只是停留在紙面意義。

 如何做好娛樂小公司經(jīng)營管理一：必須理解經(jīng)營管理的目的

保證企業(yè)經(jīng)營理念、遠景、長中期經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃的堅定實施和實現(xiàn)

理念的實現(xiàn)是通過將其轉化為遠景、長中期經(jīng)營計劃、年度經(jīng)營計劃，并對年度經(jīng)營計劃實施過程進行經(jīng)營管理，最終通過員工的每天的實踐活動來實現(xiàn)的。

如何做好娛樂小公司經(jīng)營管理二：保證企業(yè)競爭力的構筑

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，必須構筑起企業(yè)的核心競爭能力，以在行業(yè)競爭中取得競爭優(yōu)勢。這樣的競爭優(yōu)勢，本質(zhì)又在于經(jīng)營體制力和企業(yè)文化力的構筑。

如何做好娛樂小公司經(jīng)營管理三：企業(yè)經(jīng)驗管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營管理的核心又在于企業(yè)經(jīng)營管理人材的培養(yǎng)。通過經(jīng)營管理循環(huán)，使得員工的工作能力不斷提升，為企業(yè)將來的發(fā)展培養(yǎng)復數(shù)的人材。

如何做好娛樂小公司經(jīng)營管理四：企業(yè)經(jīng)營管理的方式

經(jīng)營管理的方式是通過經(jīng)營管理的循環(huán)PDCA來展開。即計劃制定P，對計劃加以實施D，對實施結果和計劃進行分析C，繼而對所分析出的原因制定對策A，再對原有計劃進行調(diào)整，進入下一個循環(huán)。

如何做好娛樂小公司經(jīng)營管理五：企業(yè)經(jīng)營管理的水準

一個產(chǎn)品有產(chǎn)品的品質(zhì)標準，而企業(yè)經(jīng)營管理的品質(zhì)標準，則體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理循環(huán)PDCA的速度和精度上。

如何做好娛樂小公司經(jīng)營管理六：速度

經(jīng)營管理的速度在于循環(huán)轉動的周期長短，有的企業(yè)的PDCA一天轉動一次，有的一周轉動一次，有的一個月轉動一次，有的一個季度轉動一次，時間越長，企業(yè)經(jīng)營管理的能力越弱。隨著能力的提升，周期會越來越短期。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。