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市場調研機構發布的第三季度國內手機市場出貨報告，規模收縮5%，達到1.19億部。排名前三的品牌是華為、OPPO、vivo，各占據19%、18%、17%的市場份額。小米、蘋果緊隨其后，而蘋果也是唯一一家進入國內市場前五的國外品牌。

在國內，華為、小米、OPPO、VIVO已被，業內開始用“華米歐維”來形容國產手機的新格局。相較其他幾大品牌，OPPO和VIVO的掌控者段永平的名字，從未出現過各大媒體的頭條，這也加劇了他的神秘性。

游戲機引發的革命  從負200萬到年營收10億

與很多早期白手起家的創業者不同，段永平的學歷很高。1961年，他出生于江西南昌，16歲就考入浙江大學無線電系，畢業后被分配到北京電子管廠。從沒想過安逸的段永平拿到這個鐵飯碗后，沒多久就選擇了放棄。因為他不看好電子管廠的市場，不愿在這個沒有前景的行業里做一顆螺釘。

1989年，段永平南下中山市，在年虧損200萬元的日華電子廠當上了廠長。面對爛攤子，28歲的段永平決定徹底轉型，帶領工廠上下轉攻電子游戲機。很快，他就創出了名頭。1991年，日華電子廠改為小霸王電子工業公司。同年，段永平以投入40萬在中央電視臺做活動廣告，憑借強大的廣告宣傳攻勢和低廉的價格，小霸王游戲機迅速雄踞市場榜首。

3年后，段永平看到游戲機市場逐漸飽和，又率先推出第二代電腦學習機。他繼續高舉廣告大旗，請來成龍作為品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”的廣告詞紅遍大江南北。到1995年時，小霸王的年營收已高達10億。

品牌如日中天，段永平卻心意難平。段永平幾次向集團遞交股份制的方案都未通過， 1995年，在小霸王最巔峰的時候，段永平選擇離開。

最悠閑的掌柜  OPPO、VIVO雙雙進前3

1995年，段永平在東莞成立了步步高電子有限公司，有6個人跟隨他離開怡華集團，加入步步高，黃一禾、陳明永、沈煒都在其中。這些人，后來成了OPPO、VIVO的當家。

段永平曾深受股權分配的困擾，因此深諳股權激勵的重要性。步步高在創業之初就實行股份制度，中層管理人員可以入股，代理商也能加入。甚至，基層員工也可以從段永平那里借錢入股，再以分紅、股息來進行償還。在這套制度下，步步高建立之初，段永平只占了17%的股份，換來的則是全體同仁摩拳擦掌的戰斗熱情。

因為和怡華集團有協定，段永平開始轉行做學生電腦和電話機。在新品牌上，段永平繼續將廣告營銷視為戰略武器。1996年，他在央視黃金時間廣告競標會上砸下8000萬，請李連杰來為自己的步步高代言。

打響品牌之際，步步高的業務范圍也不斷擴大，先后進入了視聽、通信等行業。1999年，段永平成立了三家相互獨立的公司，共用步步高的名號和銷售渠道，他創業時的伙伴成了這三家公司的掌權人。

VIVO、OPPO就是段永平成立的三家獨立公司中的兩個。在2017年的第三季度的出貨量中OPPO的出貨量為2100萬部，vivo出貨量也超過了2000萬部。VIVO、OPPO今天能取得如此大的成績，與段永平的眼光、膽識、胸懷是息息相關的。

成功不是偶然  送給年輕人的忠告

對于他這些年這些領域的成功，段永平認為，企業家的市場判斷能力，是企業走向成功必不可少的東西，但面對各種問題時，僅靠企業家一個人的努力已經遠遠不夠，單打獨斗的時代已經過去，如今需要的是團隊合作共贏。因此，打造專業、互補、團結、進取的優秀團隊，是現代企業的核心能力。如果說我還有些成功經驗的話，恐怕這就是最核心的之一了。

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盡管掛著步步高董事長的頭銜，在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份，但段永平實際只負責訂大的戰略和方向，不過問具體細節多年。他每年回國參加兩、三次董事會，是最悠閑的甩手掌柜。他說，享受生活是人來到這個世界的目的。

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