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這是一個(gè)創(chuàng)富的年代，一個(gè)尊重財(cái)富的年代。如果一個(gè)人家里有錢有背景，自然從小會(huì)染上富二代的氣息，驕奢淫逸就不用說(shuō)了。像王思聰， 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林的獨(dú)子，自出現(xiàn)在公眾視野就是霸道跋扈的代表。

不過(guò)，今天咱們要來(lái)說(shuō)下那些低調(diào)的富二代，他們過(guò)著普通人的生活，卻有超出普通人的沉穩(wěn)努力。茅忠群大學(xué)畢業(yè)時(shí)，本可以當(dāng)個(gè)安逸的富二代，當(dāng)時(shí)他父親已經(jīng)是世界點(diǎn)火槍大王。但倔強(qiáng)的他卻選擇再創(chuàng)業(yè)，從零開(kāi)始，一舉創(chuàng)出方太這個(gè)家喻戶曉的廚電品牌。

如今，方太抽油煙機(jī)不但賣得比洋品牌貴，銷量還遙遙領(lǐng)先，在4000元以上的高端市場(chǎng)，方太占有率高達(dá)45%，堪稱中國(guó)廚電行業(yè)的一個(gè)奇跡。

骨子里很倔

1994年，茅理翔的點(diǎn)火槍已經(jīng)做到全球出口第一，由于技術(shù)含量低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓他怎么也高興不起來(lái)。轉(zhuǎn)型就成了他，燃眉之急的首要任務(wù)，即將碩士畢業(yè)的兒子茅忠群，成為了他希望的寄托。

茅忠群從小就是個(gè)有主見(jiàn)的孩子，對(duì)父親的生意興趣不大。在其充滿了火藥味的家庭會(huì)議中，最終茅忠群亮明了自己的態(tài)度“不想守業(yè)，我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！备赣H沒(méi)轍，只好答應(yīng)。

經(jīng)過(guò)大半年時(shí)間的調(diào)研，茅忠群最后選定抽油煙機(jī)，并跟父親約法三章：第一，另起爐灶，老員工不要，親戚不能進(jìn)；第二，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到城里去；第三，方向性的決策，他說(shuō)了算。

開(kāi)明的父親再次妥協(xié)，最終以“方太”命名。茅忠群決定做高端，拿出和別人不一樣的產(chǎn)品，以先行者姿態(tài)搶占先機(jī)。將目光投向了國(guó)外很流行、國(guó)內(nèi)還沒(méi)有的深型機(jī)。很快，一款樣子新穎、功能強(qiáng)大的抽油煙機(jī)誕生。其新產(chǎn)品比同類產(chǎn)品貴20%，可依舊擋不住消費(fèi)者的熱情，當(dāng)年就賣出3萬(wàn)臺(tái)。

1997年，茅忠群再接再厲，請(qǐng)來(lái)方任麗莎做代言，隨著一句“炒菜有方太，除油煙更要有方太”的廣告詞，方太抽油煙機(jī)一年狂銷40萬(wàn)臺(tái)，銷售額破億元。到2015年銷售額已達(dá)65億元，連續(xù)多年位居同行第一。

全員身股制

要造出好產(chǎn)品，光有技術(shù)和細(xì)節(jié)還不夠，最重要的因素是人。方太是家族企業(yè)，沒(méi)有上市，無(wú)法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。在這種情況下，如何才能讓員工有歸屬感，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)干呢？

茅忠群從《喬家大院》中找到了靈感。在那部電視劇里，喬致庸給員工發(fā)身股的做法深深吸引了他，在他看來(lái)，晉商的成功，身股制功不可沒(méi)。2010年5月，茅忠群模仿喬致庸的做法，在方太內(nèi)部推行身股制：凡是在集團(tuán)工作滿兩年的員工，都可以根據(jù)崗位和績(jī)效，拿到一定數(shù)量的身股，參與年終分紅。

對(duì)于這項(xiàng)規(guī)定，剛開(kāi)始爭(zhēng)議不少。有人認(rèn)為，身股制只要覆蓋高管團(tuán)隊(duì)即可。茅忠群堅(jiān)決反對(duì)，因?yàn)檫@跟他在公司內(nèi)部推行的儒家文化背道而馳。儒家講把員工都當(dāng)成家人。不同職位的員工貢獻(xiàn)肯定不一樣，數(shù)量上可以區(qū)分，但是不能說(shuō)一部分人有一部分人沒(méi)有。最終，方太實(shí)行的是全員身股制。

為了避免吃大鍋飯，茅忠群還對(duì)身股制做了調(diào)整，增加中高層的持股比例，其目的是將他們從職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人，與公司同呼吸共命運(yùn)。這項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的制度為方太注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。以前沒(méi)有身股制時(shí)，工人們抱著打工的心態(tài)混日子；如今有了身股制，他們開(kāi)始關(guān)注質(zhì)量和成本，次品率和浪費(fèi)大幅減少。

因?yàn)?a style='color:#1e57de' >身股制，方太人都有一種股東思維，身上責(zé)任感很強(qiáng)。別說(shuō)自己浪費(fèi)，就算看到別人浪費(fèi)，也會(huì)主動(dòng)站出來(lái)制止。有對(duì)于如何運(yùn)用好合伙人制度中的“身股”和“銀股”制度，打造合伙人制度團(tuán)隊(duì)，管理好員工，可以咨詢小編mayi8746，免費(fèi)提供你招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，免費(fèi)分享成功案例，還可免費(fèi)為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》，包括了含股權(quán)架構(gòu)，合伙協(xié)議，提成績(jī)效制度、積分管理制度。

這樣的員工，造出好產(chǎn)品也就是一件水到渠成的事情。如今方太每年交的稅比利潤(rùn)還多，有人笑他傻，茅忠群卻認(rèn)為，稅交的越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。只要心中有信仰，就不會(huì)為此糾結(jié)。就是這樣一個(gè)內(nèi)斂得有些沉悶的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心卻有著篤定而遠(yuǎn)大的抱負(fù)。