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說起首富，我們能想到世界首富比爾蓋茨，中國首富“許二馬”（許家印、馬云、馬化騰），香港首富“超人”李嘉誠。如果我問中國臺灣首富，你知道是誰嗎？大家可能不一定會知道，不過要是提起旺旺，“旺旺大禮包，禮旺人更旺”，這句家喻戶曉的廣告語你一定熟悉。是的，他就是旺旺集團董事長蔡衍明。

蔡衍明19歲接手家業，一手將瀕臨倒閉的工廠打造成為全球最大米果制造商，贏得了“米果大王”的美譽。旺旺，也成為了很多人的童年回憶。

作為臺商，他霸氣十足，又十足低調，從湖南出發，靠賣一包一包米果成為休閑食品大王，并以財富96億美元問鼎臺灣首富。蔡衍明不是儒商，而是充滿江湖氣，與課堂相比，他更相信社會對一個人的教育和培養。

蔡衍明出身于臺北的富裕家庭，在家里排行老幺，從小就深受父親寵愛。但是生性叛逆的他，對于讀書毫無熱情。 1976年，蔡衍明的父親從朋友那里接下了宜蘭食品廠。因為父親沒有時間經營，19歲的蔡衍明便主動請纓去廠里當總經理，令他沒想到的是，僅一年的時間，就讓他賠掉了一個多億，最后落下個“敗家子”的稱號。

凡事要強的蔡衍明經受不起這樣的打擊，更討厭別人說他是“敗家子”。為挽回自尊，蔡衍明此后性情大變。三年后，一直尋求東山再起的蔡衍明終于發現了商機。1983年，蔡衍明與巖冢簽署了技術合作協議，商標定名為“旺旺”，并很快推出旺旺米果系列產品，迅速占據了臺灣米果市場老大的地位。

1983年以后，旺旺的發展開始順利。此時中國大陸開始改革開放，蔡衍明察覺到了大時代的機遇。1992年，蔡衍明帶領旺旺正式進軍大陸市場。并在湖南省建立了第一家臺資企業。

不過，旺旺在內地的開局并不順利，正是這場不順利為旺旺打開了局面。蔡衍明以大手筆的廣告加強宣傳品牌，并提出了家喻戶曉的廣告語“你旺我旺大家旺！”而可愛的旺仔貼畫也隨處可見。此后，旺旺一炮打響，在大陸投產當年即獲得人民幣2.5億元的營業額。

旺旺走上正軌之后，蔡衍明又進入了醫院和酒店行業，不過他還是覺得做主業比較刺激，在國內隨時可能會有人跟你斗、有人跟你干，國內這個市場太大了！ 2007年，勢頭正勁的旺旺在休閑食品業創下了百億元人民幣的營收，但對于蔡衍明來說，這才剛剛上路。

1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市，首選地在新加坡，但效益并不理想。在投行的建議下，蔡衍明決定轉投港交所。2008年3月26日，此時，正當受全球次級債風暴影響，多家新股叫停上市計劃，而旺旺依舊完成了香港上市。

從撤離新加坡，到登陸港交所，前后只用200天。這是當時亞洲規模最大、杠桿比率最高的巨額融資收購，它給蔡衍明所帶來的最直接好處就是旺旺市值從30億美元飆漲至51億美元，蔡衍明順勢躋身臺灣富豪榜第六位。

蔡衍明對旺旺的管理有點像宗慶后。一個靠一包一包賣米果，成為2012年臺灣首富；一個靠一瓶一瓶賣飲料，成為2012年中國內地首富。都是上世紀90年代初期開始創業進入傳統食品快消行業，創始人穩定在位管理時間都超過20年以上，同樣是農村包圍城市的營銷策略，擅長渠道運作，都在金融危機后其實業家價值方得以體現，一方面都極其低調內斂，但另一方面霸道而充滿野心。

旺旺雖然取得不凡成績，但并非全身浸在陽光之中。對管理蔡衍明決定開創另一種管理制度：合伙人制。對于這項規定，剛開始爭議不少，不同職位的員工貢獻肯定不一樣，數量上可以區分，但是不能說一部分人有一部分人沒有。最終，旺旺實行的是全員身股制。

以前沒有身股制時，工人們抱著打工的心態混日子；如今有了身股制，他們開始關注質量和成本，次品率和浪費大幅減少。因為身股制，旺旺人都有一種股東思維，身上責任感很強。別說自己浪費，就算看到別人浪費，也會主動站出來制止。

通過這種合伙人制度，沿著旺旺創造出的這一條獨特的發展模式。蔡衍明走出了一條屬于自己的康莊大道。他深信，無論做企業還是做人，一定要打開格局，懂得 “財散人聚、財聚人散”這句話的真理。的確，人才是一切的根本。但是很多創業者想不明白這一點。

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