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現(xiàn)在中國最火的手機是什么？蘋果？華為？小米？遙想記得在這些智能手機還未進入到人們的視野之前，小靈通、大哥大是人們日常生活中的主要通訊工具。其中，小靈通的出現(xiàn)更是為我們解決了話費過高的痛點。憑借”小靈通“的成功，吳鷹成功締造了一個年收入216億，市值600億超級商業(yè)帝國。但熟又知命運捉弄，就像喬布斯一樣的是吳鷹最終與合作了12年的伙伴割袍斷義，被趕出了董事會。風靡一時的小靈通也已經消失得沒個蹤影。

如今的吳鷹已經轉型成為了一名投資人！即便是馬云、馬化騰、李彥宏這些人在吳鷹面前也要客客氣氣的叫一聲“大哥”，給足吳鷹面子！

明明風頭如此之旺盛，小靈通為什么就消失了呢？今天我們就來談談“小靈通”和他的創(chuàng)始人吳鷹的傳奇故事！

1959年，吳鷹出生于北京一個普通的農村家庭。后來在自身的不斷努力下，考上了北京工業(yè)大學無線電通信專業(yè)，畢業(yè)后他選擇留校任教，回報母校的養(yǎng)育之恩。在北工大任教期間，吳鷹參與設計了中國第一臺16位單板計算機。

但隨著我國通訊業(yè)的快速發(fā)展，和許多年輕人一樣，吳鷹也開始憧憬外面的世界，想去看看外面的世界。1985年吳鷹以優(yōu)異的成績考入美國新澤西州理工學院，只身一人遠赴美國求學。初到美國時，因為身上帶的錢不多，吳鷹的生活過得很拮據。無奈之下，只能靠打工來維持自己的生活。

按美國法律吳鷹在美國是不被允許打工的，所以他找了個“黑活”，和越南難民和偷渡客在一起做勞力搬運工。

回憶起那段日子吳鷹說簡直就是苦不堪言！

1986年，他終于憑借著優(yōu)異的成績進入了美國著名的貝爾實驗室。接著又在1988年至1991年在Bellcore實驗室任高級研究員、項目主管，負責個人通信服務、多媒體通訊等前沿技術的研究。

不斷的深造與學習，為吳鷹日后的成功奠定基礎。

1994年，吳鷹選擇了回國創(chuàng)業(yè)，他和一群志同道合的朋友共同成立了一家叫做UTstarcom的公司，打出了“電信+中國”的概念。幸運的是，他的概念很快就被日本軟銀的孫正義看上了，孫正義拿出3000萬美元作為投資。說起來這還是孫正義在中國的第一次投資。

有了充足的彈藥必然更好干事，隨后的斯達康業(yè)務不斷發(fā)展壯大，越來越多人認識了UT斯達康這家通信公司。而吳鷹事業(yè)的高峰，也正是因為在隨后的日子里，遇到了小靈通。

有事打我小靈通，接聽不花錢

20世紀的尾巴，我國通訊事業(yè)正處于快速成長的階段，移動電話的資費昂貴。對于大多數老百姓而言，打一個移動電話可是要三思而后行的事情。

如何才能夠巧妙的讓老百姓少花錢，又能讓自己賺到錢，估計是當年各大通信巨頭都在考慮的事情。

巧合的是當時浙江余杭市郵電局的局長徐福新。在去日本考察，偶然間發(fā)現(xiàn)了這種PHS技術。這項技術能夠把價格較為低廉的固定電話網絡嫁接到移動設備上，從而做到使用移動電話，也能降低資費。可徐福新在尋求通信合作伙伴之時，大多遭到了拒絕，理由均認為小靈通比較落后。

所幸的是，敏銳的吳鷹牢牢的捉住了這一商機。他果斷買下了PHS技術的所有專利。并使得UT斯達康成為了徐福新的合作伙伴。

1998年，吳鷹將PHS技術造出的“手機”命名為“小靈通”并投入了數千萬元的資金，開始大力推廣這一產品！

開始之初，單從價格上來看，小靈通每分鐘2毛錢的資費確實比其他移動運營商6毛到7毛的資費要便宜的多。所以那時候，一句“有事打我小靈通，接聽不花錢”的話語，更是在老百姓之間廣為流傳。

此后，小靈通一路高歌。很快就擠占了手機差不多快一半的市場份額。無論是在哪個城市開通，首日都遭到了市民們的瘋搶，8個月后“小靈通”的用戶就達到了15萬之多。

2000年3月3日，UT斯達康在美國納斯達克成功上市。就在上市當天，股價一度高沖到73億美元，公司市值也漲到了70億美元。漲幅超過278%！并拿下了納斯達克當年第一季度的十佳公司的桂冠！

風頭再旺的事物，也依舊逃不過新舊更替的命運。踏過鮮花與掌聲之后，小靈通便開始展現(xiàn)出了它的頹勢。

隨著技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，國內通訊環(huán)境已經發(fā)生了翻天覆地的變化，小靈通已經發(fā)揮不出原有的優(yōu)勢。

首先，三大運營商所提供的套餐資費已經能夠與小靈通一較高下，人們對于同等資費的套餐，可以有了更多的選擇。這就直接導致了，原本小靈通引以為傲的低價資費，風光不再。

其次，小靈通還有一個致命的弱點——用戶體驗差。小靈通由于自身基站覆蓋少，造成通話不暢、信號差的的事情時有發(fā)生。最重要的是，小靈通還不能像普通手機一般，全國漫游。

用戶體驗是一個產品發(fā)展至關重要的點。然后吳鷹卻忽視了這點，所以小靈通到最后被淘汰是很正常的事情。

屋漏偏逢連夜雨

隨著“小靈通”用戶的快速下滑，吳鷹公司的股價也從最高點的91.88美元跌到了5.86美元。

“小靈通”的無力回天讓吳鷹意識到了真正的危機，他花了十幾個億投資了WCDMA試圖轉型，但最后這些錢都化作泡影。

2006年10月，UT董事會發(fā)布了聯(lián)合聲明，否決了吳鷹董事長一職，由陸弘亮接任。雖然對此，吳鷹極力澄清是內部問題。但最終還是被坐實，無奈被踢出局！

2014年10月1日，小靈通所有的基站都被關閉。宣告正式退出歷史舞臺，一個時代就此落幕。

小靈通的沒落，無不在告訴我們一個道理，在時代滾滾大潮面前，還是要及時作出與時俱進的改變，才能使自己處于不敗之地。

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