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從放牛娃到坐擁千億玻璃王國,身家110億捐款超80億,馬云也比不了

發布日期:2019-07-23 17:39:02 閱讀量:5593

提起馬云、丁磊、郭廣昌等商界大佬,都說浙江商人的經商能力在我國是數一數二的強悍,但其實福建人經商的能力也不差。福建也有不少身價百億的富豪,如達利集團的創始人許世輝“玻璃大王”曹德旺。但在這些大佬中,捐款最多的當屬被稱為“中國首善”的曹德旺。

他是不行賄的企業家,自稱沒“送過一盒月餅”,以人格做事;他身家110億卻是行善的佛教徒,從1983年第一次捐款至今,曹德旺累計個人捐款已超80億元,可他認為財施不過是“小善”。2009年5月30日,曹德旺獲得安永全球企業家大獎。

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放牛娃逆襲成為玻璃大王

曹德旺于1946年出生于福建福清 ,是福耀玻璃集團的創始人,是國內的“玻璃大王”“慈善大王”。他于1987年成立福耀玻璃集團,目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃制造商。他說:“全世界奧迪的車玻璃都是我造的。”
回顧曹德旺的創業歷程,他9歲才上學,到14歲因就被迫輟學放牛。為了謀生,他在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車,經年累月一日三餐食不果腹,在歧視者的白眼下艱難謀生,嘗遍了常人難以想象的艱辛。
早年的這些苦難,讓曹德旺過早地體會到了人世間的冷暖,也磨礪了他堅韌的性格。他堅信,靠勤勞的雙手能改變命運,他要讓全家人“把日子過得好一點”。
1976 年,曹德旺開始在福清市高山鎮異形玻璃廠當采購員,他的工作是為這家鄉鎮企業推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年,曹德旺承包了這家年年虧損的鄉鎮小廠,賺到人生第一桶金。

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1985年,將主業迅速轉向汽車玻璃,徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。1987年,成立福耀玻璃有限公司。 1993年,福耀玻璃登陸國內A股。是中國第一家引入獨立董事的公司。是中國股市唯一一家現金分紅是募集資金高達7倍的上市公司。

將企業推向世界的頂端
2001 年到2005年,曹德旺帶領福耀團隊艱苦奮戰,歷時數年,花費一億多元,相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案,震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業。

2009年5月30日,曹德旺獲得了有著企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”,這也是該獎項設立以來,首位華人企業家獲此殊榮,授予歷年來全球最成功及最富創新精神的杰出企業家。
20年過去了,曹德旺已經成為中國汽車玻璃大王。他經營的福耀玻璃近年高速成長,不僅是福建首家掛牌的上市企業市值千億,也是中國最大、全球第四大汽車玻璃公司,在中國市場占率超過六成,全球八大車廠都是福耀的客戶。

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曹德旺給創業者的箴言

曹德旺說:“作為企業家,在準備創業時一定要認清自己,要明白自己的優勢,學會整合資源,要把別人的長處能夠為自己所用,這既包括外部的合作商,也包括內部的高管和團隊。但需要強調一點,創業者要學會分錢,舍得利益共享,要不人家憑什么跟著你干?但是很多創業者想不明白這一點,把錢都攥在自己手里,眼前是多賺了點,但企業注定做不大”

在采訪時,他一再強調 “創業者一定要打開格局, <財散人聚、財聚人散>這句話是真理,多讓點利益給合作商和團隊,會有更多人愿意和你合作,你就可以干100個生意,如果你不愿意把利益分給別人,你只能做5個生意,那么到底哪個賺的多呢?”

曹德旺認為企業家本身是創業者,要對人民、社會和國家有擔當,以報國為民為己任。他說:“做慈善就是學做人,吃得太好太胖,就要削減,把自己削弱一點。”

其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

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