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全球知名電商亞馬遜4月18日下午通知中國商戶：從7月18日起將不再運營中國國內(nèi)市場業(yè)務(wù)并停止向商戶提供服務(wù)。

這意味著，亞馬遜在中國的電商業(yè)務(wù)進入了死亡倒計時！

亞馬遜從2004年收購卓越網(wǎng)算起，進入中國近15個年頭了，終于還是選擇了壯士斷腕。

在歐美被奉為神話的亞馬遜，到了中國還是難逃一敗。永別了，亞馬遜。

當年巴菲特看不懂亞馬遜，錯失了一匹千里馬，如今他的市值9000億美元，可謂是比肩蘋果和微軟，貝佐斯也隨之身價突飛猛進了暴漲，更是兩年穩(wěn)坐世界首富的寶座，把馬云和劉強東甩在了千里之外。三十年河東，三十年河西。誰能想到，何其偉岸的巨頭，最終竟然也沒能看懂中國。在全球業(yè)務(wù)中如火如荼，在中國混成灰頭土臉。

亞馬遜剛開始進入中國電商市場時，市場占有率一度達到15.4%，但15年過去，亞馬遜在中國市場的份額慘到一直維持在1%左右。在最新數(shù)據(jù)中只有0.6%。只剩跨境電商、云服務(wù)等維持。想必這也是亞馬遜決定終止國內(nèi)市場服務(wù)的最重要原因。

當年，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都心知肚明，中國這個市場是一塊大肥肉。但是要想打開中國這個市場，首先必須要找一個本地的隊友。

于是，2004年和當當齊名的卓越網(wǎng)幸運的被選中了。

1999年成立的卓越網(wǎng)，一年后涉足電商領(lǐng)域，在雷軍和陳年的幸苦操盤下。4年便做到了當時中國主流的電商網(wǎng)站。

2004年9月，亞馬遜以7500萬美元收購了卓越網(wǎng)。蜜月還沒過完，矛盾倒挺深。在收購不久后，雷軍便遠走高飛，陳年很快也走了。因為，老美收權(quán)嚴重，當時卓越的大部分管理層被清洗出局。

彼時，淘寶、京東剛剛成立，還是初生牛犢。亞馬遜中國也確實領(lǐng)跑過一小段，當年亞馬遜年銷售額已逼近70億美元，全球范圍內(nèi)王者無敵。2008年，它在中國B2C市場的份額一度高達15.4%。

2、慘敗于中國996

在最近全網(wǎng)熱議996的同時，法國人的懶也是出了名的。

國內(nèi)整個電商行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每天都是加班加點拼了命的的在干。而在崇尚慢節(jié)奏、享受生活的法國，別說996,一天工作3個小時都是多的。遲到、拖沓，對于他們是常有的事。

生于憂患死于安樂，你在歲月靜好，對手卻在瘋狂生長。

當年亞馬遜占盡先機的時候，京東全體員工上刺刀，我們的強哥直接睡在了公司的地板上，阿里、華為同樣是境遇。他們都是以拼命三郎的精神，走到了如今的規(guī)模。

一邊“氛圍良好”，一邊如狼似虎。外企進中國，既不入鄉(xiāng)隨俗，也不讓中國團隊放手干。你說，憑什么干過阿里、京東鐵軍？

起點不夠高，就拼命來追趕，這是我們的剛強所在。

或許有人會說，亞馬遜早就已經(jīng)不靠電商了，而是科技巨頭。

事實確實，它的云計算全球領(lǐng)先，已經(jīng)大到讓美國政府質(zhì)疑壟斷的地步

這次敗退后，它也還是有跨境電商、全球開店、Kindle、云服務(wù)等業(yè)務(wù)在中國運營。

但就電商來講，敗了就是敗了，15年垂死掙扎難逃一滅，歷史不需要借口。

3、定位不準確

亞馬遜在中國市場上的定位不夠準確，他看不上淘寶等賣便宜貨和假貨，堅持高價銷售。當時中國人的購買力并沒有那么強，喜歡買便宜一點的貨，淘寶和京東恰恰是抓住了中國人這樣的心理，所以取得了成功。而且在亞馬遜上買東西操作比較麻煩，只能去官網(wǎng)購買，但淘寶京東只要打開一個app就可以了，特別方便，這也是亞馬遜會敗給淘寶和京東的一個很重要的原因。

4、歸根結(jié)底。

亞馬遜在中國敗退的原因，是沒能處理好全球供應(yīng)鏈統(tǒng)一標準化與適應(yīng)當?shù)貍€性化消費需求之間的關(guān)系。這其實并不是亞馬遜一家的問題，是所有跨國企業(yè)共同面對的普遍難題。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。