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一、汽車維修廠老員工薪酬提成激勵方案如何制定

（一）汽車維修廠老員工薪酬提成激勵方案的基本原則

薪酬是員工向其所在單位提供勞動或勞務而獲得的各種形式的酬勞或答謝。薪酬模式是指薪酬的構成及其組合。

薪酬模式的設計需要高度遵循企業戰略，缺乏戰略指引的薪酬模式就等于沒有方向的瞎指揮，對企業的發展將起到阻礙作用。薪酬設計要做到公平合理，不能做到公平合理的薪酬模式就犯了“賞罰不明，獎懲不公”的兵家大忌，勢必影響士氣，內亂軍心。

（二）汽車維修廠老員工薪酬提成激勵模式分類

1、基于崗位的薪酬模式

主要依據崗位在企業內的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。通俗地講就是：在什么崗，拿多少錢。

在這種薪酬模式下，員工工資的增長主要依靠職位的晉升。因此，其導向的行為是：遵從等級秩序和嚴格的規章制度，千方百計獲得晉升機會，注重人際網絡關系的建設，為獲得職位晉升采取政治性行為。

2、基于績效的薪酬模式

主要按績效付酬就成必然選擇，其依據可以是企業整體的績效，部門的整體績效，也可以團隊或者個人的績效。具體選擇哪個作為績效付酬的依據，要看崗位的性質。

總的來說，要考慮多個績效結果。績效付酬導向的員工行為很直接，員工會圍繞著績效目標開展工作，為實現目標會竭盡全能，力求創新，“有效"是員工行為的準則，而不是崗位付酬制度下的保守和規范。實際上，績效付酬降低了管理成本，提高了產出。

3、基于技能的薪酬模式

技能導向的工資制的依據很明確，就是員工所具備的技能水平。這種工資制度假設：技能高的員工的貢獻大。其目的在于促使員工提高做工作的技術和能力水平，在技能工資制度下的員工往往會偏向于合作，而不是過度的競爭

4、基于年功的薪酬模式

年功工資的假設是服務年限長導致工作經驗多，工作經驗多，業績自然會高；老員工對企業有貢獻，應予以補償。其目的在于鼓勵員工對企業忠誠，強化員工對企業的歸屬感，導向員工終生服務于企業。

在人才流動低、終身雇傭制環境下，如果員工確實忠誠于企業并不斷進行創新，企業也可以實施年功工資制。

其關鍵在于外部人才競爭環境比較穩定，否則很難成功地實施年功工資。

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