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小吃店設(shè)計身股分紅激勵方案如何才有效果？

1合理的劃分利潤單元，利潤單元劃分不好，分紅就等于白分，相當(dāng)于分錢、分心、分家。

2明確激勵對象，是激勵一個人，還是激勵一個團隊？針對人還是針對崗位，不同業(yè)態(tài)的餐飲有不同的激勵對象。

3明確好分紅種類，到底是存量分紅還是超額分紅？

4明確好數(shù)量，拿出多少來分，給崗位多少比例，都是非常重要的，是否能積極的調(diào)動員工的積極性。

5明確好核算方式，因為財務(wù)聽老板的，核算方式講不清，被分紅的對象算不清，心里沒有底，并不能很好的起到激勵效果。

6 明確規(guī)則，例如中途離職怎么辦，中途換崗位怎么辦，保密原則，稅收處理，發(fā)放的方式，應(yīng)收賬款的問題等等都有提前說清楚。

身股制是分享制的一種形式。分享制就是骨干員工參與分紅，身股是分紅的標準。這種激勵機制針對的是骨干員工。其作用在于把骨干員工的個人利益與企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起，讓員工樹立一種“企業(yè)興、員工富，企業(yè)衰、員工窮”的觀念，從而為企業(yè)的整體興旺而奮斗。

這種分享制不同于平均主義大鍋飯，每個人分紅的多少取決于對企業(yè)的貢獻。這種貢獻的標準是在企業(yè)中的職務(wù)。職務(wù)不同，承擔(dān)的工作不同，責(zé)任不同，貢獻也不同，體現(xiàn)出了按業(yè)績分配的激勵原則。

小吃店股東設(shè)計身股分紅激勵方案一定要把上述6點考慮清楚，否則錢分出去了，并不會達到應(yīng)有的效果。 

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。