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生產(chǎn)制造型企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)方案主要要注意六點(diǎn)

1、生產(chǎn)制造型企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)要合理的劃分利潤(rùn)單元：能夠完成利潤(rùn)創(chuàng)造的過(guò)程，才能稱之為利潤(rùn)單元，工廠整體還是部分？利潤(rùn)單元?jiǎng)澐植缓茫旨t就等于分錢(qián)、分心、分家！

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)要明確核算方式：讓員工相信的前提報(bào)表要簡(jiǎn)單可披露，分紅分的是可控利潤(rùn)，并且利潤(rùn)單元的報(bào)表為內(nèi)部核算報(bào)表，而不是財(cái)務(wù)對(duì)外報(bào)稅的報(bào)表，這樣才能讓被激勵(lì)對(duì)象認(rèn)可、真正的起到激勵(lì)的作用。

3、生產(chǎn)制造型企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)明確激勵(lì)對(duì)象：是激勵(lì)一個(gè)人，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？是針對(duì)人，還是針對(duì)崗位？

4、生產(chǎn)制造型企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)明確種類(lèi)：是存量的利潤(rùn)分紅，還是設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)，超額利潤(rùn)進(jìn)行分紅？

5、生產(chǎn)制造型企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)明確數(shù)量：升米恩，斗米仇！不是越多越好，數(shù)量和貢獻(xiàn)相匹配，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì)，不是撒胡椒面。

6、生產(chǎn)制造型企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)明確規(guī)則：崗位變動(dòng)如何處理，與績(jī)效掛鉤的關(guān)系，保密原則，應(yīng)收賬款原則，稅收處理等等，一定要提前說(shuō)明定好，不要一邊做一邊加，否則會(huì)適得其反。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。