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對于初創企業如何利用獎懲制度激勵員工

1、為提高公司的經營效率，加強企業管理，明確獎懲的依據、標準和運作程序，使獎懲公平、公開、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績。

2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合，以縝密的考核為依據。在獎勵上要結合員工對公司的貢獻大小，采取不同的獎勵形式；對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予大力處罰。

具體獎勵機制

一、獎勵適用情況：

下列情況，公司將予以獎勵：

1)對技術或工作方面有促進的改革，提出合理化建議并取得成效；

2)獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得榮譽者；

3)對公司業務推進有重大貢獻者；

4)個人業務、經營業績完成情況優異者；

5)向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；

6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者；

7)超額完成工作任務者或完成重要任務者；

8)遺留問題解決有重大突破者；

9)有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者；

10)為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；

11)對突發事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

12)滿足公司設立的其它獎勵條件者。

二、 獎勵項目：

公司設立的主要獎勵項目包括：

1)年度專業成就獎：以公司內各系統的工作節點為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選條件和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優秀員工、優秀管理者等等；

2)公司根據企業經營情況每年組織評選相應獎項； 

3)即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。

三、 獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

1)通報表揚和即時獎金；

2)獎勵性假期和旅游：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；

3)參加外部培訓或是出國考察；

懲罰機制

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、后果大小等進行懲罰。

一、懲罰適用范圍

1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。

1)遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

2)不能及時、認真清掃自己的衛生區，辦公區內（桌面、地面）凌亂，不整潔者。

3)未能及時傳達、執行公司下發的文件者。

4)私自留客在員工宿舍留宿者。

4)工作時間內手機關機，無法取得聯絡者。

5)管理不力，對下屬放任自流者。

7)知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。

8)利用工作之便和業務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機關處理）。

9)不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。

10)泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者。

11)不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。

12)濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處理）。

13)虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

14)員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。

15)對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

二、處罰程序

對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經人力資源部調查審核通過，上報總經理決定后執行。

員工受到懲罰處分時，由人力資源部門出具書面懲罰通知，并在公司內部公示，同時記過以上的處罰條例記入當事人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向上級主管部門和勞動人事部門備案。

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