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一百多年前的山西商人為了激勵員工的積極性，也實行了一種股權(quán)——身股。身股是與銀股相對應(yīng)的稱呼，企業(yè)開辦資金由財東出資，稱為財股或銀股。經(jīng)理人和高級員工憑其在企業(yè)的貢獻，不用出資，享受企業(yè)的分紅，稱身股或人力股。

那么運動服飾店主管身股分紅激勵方案如何設(shè)計才合理呢？

1明確激勵對象，是激勵運動服飾店主管，還是激勵一個團隊？針對人還是針對崗位？

2要明確好分紅種類，根據(jù)運動服飾店的經(jīng)營狀況，到底是存量分紅還是超額分紅？

3明確好數(shù)量，拿出多少來分，給崗位多少比例，都是非常重要的，是否能積極的調(diào)動員工的積極性。

4明確好核算方式，因為財務(wù)聽老板的，核算方式講不清，運動服飾店主管自己心里算不清，沒有底，并不能很好的起到激勵效果。

5 明確規(guī)則，例如運動服飾店主管中途離職怎么辦，中途換崗位怎么辦，保密原則，稅收處理，發(fā)放的方式，應(yīng)收賬款的問題等等都有提前說清楚。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。