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一百多年前的山西商人為了激勵員工的積極性，也實行了一種股權——身股。身股是與銀股相對應的稱呼，企業開辦資金由財東出資，稱為財股或銀股。經理人和高級員工憑其在企業的貢獻，不用出資，享受企業的分紅，稱身股或人力股。

第一，合伙企業身股沒有比例限制。

現在公司的分紅股是指公司提取一定比例(一般不超過55%)的利潤用于分配給激勵對象。晉商的身股沒有比例限制，他們規定具體每一個人享有的身股數額，每次分紅時，將可分配利潤除以身股和銀股的總數，再乘以具體人的持股數額，就是應得分紅。

第二，合伙企業身股的激勵是持續的。

晉商授予員工的身股數額不是恒定的，而是隨著資歷、貢獻而變化的。能力強、貢獻大的增長快，能力差、貢獻小的增長慢或不增長，嚴重失職的可能還減少身股。

最后一個問題，也是合伙企業家最擔心的問題，如果激勵對象不支付對價，在公司遇到困難的時候他們能夠和公司共進退嗎?我認為如果激勵對象支付了對價，在公司困難的時候，反而更容易離開公司。道理很簡單，如果激勵對象支付了對價，在公司遇到困難時(比如2013年的高檔白酒行業和高檔餐飲行業)，他們為了保證自己的投資不受損失或少受損失，首先要考慮離職以促成回購條件達成。如果他們沒有支付轉讓款，他們反而能堅持到最后，因為即便堅持到最后他們也不損失什么，頂多是當年的分紅沒有了，如果渡過難關，他們就是公司的功臣。

所以，試圖用支付對價來鎖住激勵對象，反而起到了把激勵對象“逼走”的負激勵作用。這恰恰是大部分合伙企業股權激勵設計者和老板們所忽略的。

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