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對于生產(chǎn)制造型企業(yè)要定期進行生產(chǎn)管理培訓(xùn)，現(xiàn)場管理非常重要，現(xiàn)場管理的好的話是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，下面是具體的一些方法：

1、梳理生產(chǎn)流程，即生產(chǎn)線工藝流程。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)過程，梳理出企業(yè)的實際生產(chǎn)流程，再進行優(yōu)化，確定最優(yōu)的工藝流程。

2、對生產(chǎn)線進行布局優(yōu)化。根據(jù)最優(yōu)的生產(chǎn)流程對生產(chǎn)線進行重新布局，使生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率最高，例如U型圖。這樣可以使上道工序的產(chǎn)品整體上以最短的時間與距離傳遞到下道工序。

3、推行現(xiàn)場5S管理，根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，制定推行本公司的5S計劃，按計劃進行推進。

4、完善工藝文件。對每個工序的工藝文件進行標(biāo)準(zhǔn)化，并對材料的型號、定額等等進行逐一確定。

5、完善生產(chǎn)制造型企業(yè)管理制度流程。生產(chǎn)管理流程并非就是一個流程，它是一系列的流程，包括現(xiàn)場管理流程、設(shè)備管理流程、計劃管理流程、工藝管理流程、備件備料管理流程、生產(chǎn)過程控制流程、品質(zhì)管理流程等等。同樣制度也不是單一的一個制度，也是一系列的配套制度。

6、公司內(nèi)發(fā)展員工骨干，骨干不是發(fā)展成領(lǐng)導(dǎo)，主要是起到宣傳帶頭作用，減少公司負面言語，同時從骨干員工那掌握公司員工心態(tài)，及時調(diào)整公司政策

7、生產(chǎn)制造型企業(yè)的激勵體系的建設(shè)，激勵員工，使員工由要我干轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桑粋€良好的激勵體系建設(shè)會使管理事半功倍。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。