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健身器材公司股東股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)才有效果？

首先在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候你要先要問自己為什么要做股權(quán)激勵(lì)？是為了留住人才？還是要一起分享？只有先擁有格局和胸懷的人，才能夠真正的把股權(quán)激勵(lì)做好，這決定股東所接收到的心態(tài)感受，也終將影響最后的效用。“是老板純粹為了套住我還是真心讓我過得更好”，事雖是同一件事，但股東心理所產(chǎn)生的反映是完全不一樣的，所以老板一定要懷著一份真誠為股東考慮、分享未來的一顆真心。至少要讓股東能感受到這一份真心。

其次，健身器材公司對未來發(fā)展有怎樣的規(guī)劃，是否有明晰的商業(yè)模式，能夠讓你的股東看到未來并有所期待。這和談戀愛是一樣的心理。對一件事或者對一個(gè)人充滿期待的時(shí)候，腦子里就已經(jīng)活在那種期待的未來里了，就會(huì)掛念、就會(huì)惦記、就會(huì)拼盡全力去實(shí)現(xiàn)。但前提是，一定要讓他相信。

這兩點(diǎn)是做股權(quán)激勵(lì)的充分表要條件，也是前提準(zhǔn)備。至于，接下來怎么操作，是要依據(jù)健身器材公司具體的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)和個(gè)人的個(gè)性特征，以及未來發(fā)展要求來做個(gè)性化定制，股權(quán)激勵(lì)沒有誰能模仿誰，每個(gè)企業(yè)的情況都不一樣，每個(gè)人的心理狀態(tài)都不一樣，所以不能套用模板，套用模板的股權(quán)激勵(lì)基本上都是起不到效用的。

但是，對于健身器材公司股東股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)才有效果？簡單介紹一一些方法：

1.定人

沒有什么要素比確定股權(quán)激勵(lì)對象更重要了！人選對了什么都對，人選錯(cuò)了什么都不對！所以確認(rèn)哪些股東參與股權(quán)激勵(lì)很重要。

2.定股

股權(quán)激勵(lì)工具：實(shí)股或者虛股。實(shí)股就是需要股東實(shí)際出資并在工商局登記注冊的股份。虛股是不需要出資也不在工商局登記注冊的某種股東權(quán)益形式，例如分紅權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、股權(quán)期權(quán)。

股份來源：需要確定是大股東轉(zhuǎn)讓還是增發(fā)新股。

3.資金來源：需要確定是股東自籌，還是公司提供借貸。

4.持股方式：需要確定行權(quán)后，股東是直接持有主體公司的股權(quán)還是透過有限合伙企業(yè)間接持有股權(quán)。

5.約束機(jī)制設(shè)定：對于股東離職、傷殘、喪失行為能力、死亡、違規(guī)后的股份處置設(shè)置機(jī)制，對于行權(quán)后的實(shí)股是否設(shè)置限制條件。

6.定價(jià)

定價(jià)指的是確定激勵(lì)性股權(quán)的價(jià)格。關(guān)于定價(jià)如何確定，要考慮兩個(gè)方面：一個(gè)是了解企業(yè)估值，一個(gè)是激勵(lì)對象的工資收入水平。

首先是企業(yè)估值。企業(yè)的估值有三大類：原始出資價(jià)格、每股凈資產(chǎn)定價(jià)、按照估值法進(jìn)行估值，它又分成相對估值法和絕對估值法，按照估值法所評估的股價(jià)應(yīng)當(dāng)是股份的公允價(jià)值了，一般就是股權(quán)價(jià)格的上限了。相對于沒有利潤的企業(yè)還可以用可比市銷率、市凈率來估值。絕對估值法涉及到運(yùn)用高等數(shù)學(xué)公式進(jìn)行計(jì)算，一般是專家對企業(yè)估值才用得到，作為一家健身器材公司搞股權(quán)激勵(lì)就不必用這手段了。采用估值法評估出的股權(quán)價(jià)格在理論上反映了市場對企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可程度，因此可以被稱為“公允價(jià)值”。

其次是激勵(lì)對象的薪資水平。如果薪資水平低于市場平均水平，說明他們在你公司獲利十分低于貢獻(xiàn)，這時(shí)給他們的股價(jià)就要低，例如是原始出資價(jià)格1元/股；如果薪資水平高于平均水平，說明他們在你公司獲利接近貢獻(xiàn)，那么給他們的股價(jià)就要高，例如高于每股凈資產(chǎn)價(jià)格，甚至是每股公允價(jià)值。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。