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在對(duì)油漆店主管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)候，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。

1.利潤(rùn)中心要明確

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，利潤(rùn)中心劃分要準(zhǔn)確，利潤(rùn)中心的劃分是前提和基礎(chǔ)，只有劃分好利潤(rùn)中心，才具備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提。一定要把握好一個(gè)原則，那就是盡量劃小核算單位，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵。單獨(dú)一個(gè)油漆店店可以作為一個(gè)利潤(rùn)中心，彈藥根據(jù)油漆店的具體情況來定，利潤(rùn)中心劃分太大了，會(huì)影響到股權(quán)激勵(lì)方案的效果。

2.定量要到位

股權(quán)激勵(lì)和平時(shí)績(jī)效考核不一樣，股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)，要讓主管從震驚到刺激，而且找到當(dāng)老板的感覺，只有這樣，主管才能把油漆店的活當(dāng)成自家的話干，同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也不是獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)那些有上進(jìn)心的在這個(gè)崗位上的主管，讓他們多干，才能多得，而不是多干了，就發(fā)紅包。

3.區(qū)別化對(duì)待

股權(quán)激勵(lì)不是“撒芝麻鹽”，要重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì)，重在激勵(lì)核心少數(shù)人，不是所有人都有的。什么崗位該給？什么人該給？苗子、能臣、功臣怎么給？都要認(rèn)真分析，帶著一顆平均主義的心去設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案是設(shè)計(jì)不好的。股權(quán)激勵(lì)重在效率，不能總是站在公平的角度考慮股權(quán)激勵(lì)，這樣很容易導(dǎo)“吃大鍋飯”，方案的實(shí)施效果會(huì)受影響。

4.退出風(fēng)險(xiǎn)問題

在一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案中，如果涉及銀股，就要慎重考慮退出機(jī)制問題。在很多情況下，油漆店主在設(shè)計(jì)銀股方案的時(shí)候，往往留下很大的后患。例如，一個(gè)山東的油漆店企業(yè)家王某，他在2003年就給店里的主管做了銀股的股權(quán)激勵(lì)，方案落地后、油漆店的業(yè)績(jī)發(fā)生了翻天覆地的變化。可是，到2007年的時(shí)候，銀股到期，主管按照合同事先約定的1：9的價(jià)格，把手頭上的銀股紛紛套現(xiàn)離職，導(dǎo)致油漆店陷入困境。這次經(jīng)歷讓王某懊悔很久，只怪自己當(dāng)初沒有設(shè)計(jì)好銀股的退出機(jī)制，因此，在涉及銀股的時(shí)候，一定要考慮好銀股的退出機(jī)制，避免主管的短期行為，避免他們大批套現(xiàn)走人，從而導(dǎo)致油漆店陷入困境。

5、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的物的靈活選擇

根據(jù)行業(yè)周期，靈活選擇激勵(lì)標(biāo)的物。股票期權(quán)和限制性股票的特性是不一樣的，限制性股票一般需要被激勵(lì)者一定資金量的投入，雖然同時(shí)擁有普通股票的股權(quán)表決權(quán)，但要承擔(dān)股價(jià)下跌可能帶來的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)；而股票期權(quán)一般不需要被激勵(lì)者投入資金，雖然不擁有普通股票的股權(quán)表決權(quán)，但也不要承擔(dān)股價(jià)下跌的風(fēng)險(xiǎn)，只享受股價(jià)可能上漲帶來的收益。

兩種激勵(lì)模式的特性區(qū)別對(duì)被激勵(lì)者的行為方式可能產(chǎn)生如下影響：在限制性股票模式下，由于收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，被激勵(lì)者實(shí)際投資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，股權(quán)激勵(lì)數(shù)量不會(huì)很大，激勵(lì)效果有一定限制，在引導(dǎo)被激勵(lì)者努力工作的同時(shí)，可以避免過度冒險(xiǎn)；而在股票期權(quán)激勵(lì)模式下，由于收益和風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)稱，期權(quán)數(shù)量設(shè)計(jì)也不受風(fēng)險(xiǎn)承受能力的制約，期權(quán)數(shù)量增加可以產(chǎn)生較大的杠桿激勵(lì)效果，但容易引起被激勵(lì)者過度冒險(xiǎn)的傾向。股票期權(quán)往往適用于成長(zhǎng)期和擴(kuò)張期的企業(yè)，限制性股票主要適用于成熟期的企業(yè)以及對(duì)資金投入要求相對(duì)不高的企業(yè)。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。