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1.超市小微企業為什么會出現基層管理者短期行為呢？

對于超市小微企業的基層管理者來說，他們拿到的是短期的收入，他們只會注意要眼前的利益，企業未來發展好壞和他們根本就沒有關系，所以并不在意一些行為是否會給企業未來帶來影響，而且對于他們來說，到哪里去都能找到這樣一份工作，在這里干得不好、不開心換一份工作就是了，沒有什么歸屬感而言。

2.那么，超市小微企業如何避免基層管理者這種短期行為呢？

要避免基層管理者出現短期行為，就要給到這些基層管理增一些長效利益機制，讓他們的收益和企業的利益掛鉤，讓他們去關注企業的長期發展，而股權激勵在防止超市小微企業基層管理者的短期行為，引導其長期行為的方面具有較好的激勵和約束的作用。

3.超市小微企業實施股權激勵的好處

對于超市小微企業來說，實施股權激勵的第一點好處就是可以降低即期成本：因為本來利潤就低，缺乏現金，高昂的薪酬支出，對企業來說是比較大的負擔。分紅作為固定薪酬支付的部分替代，能有效降低企業的短期支付成本，并很大程度上實現企業與員工雙贏；第二點好處是讓團隊關注企業長期利益：固定工資或者除工資外也只有提成這種，這樣會導致基層管理者在開拓業務上往往會殺雞取卵，竭澤而漁，另外，如果另外有企業提成比現在企業更高，很有可能導致團隊流失，因為小微企業缺乏影響力，也許唯一能吸引人才的就是提成，一旦其他公司提成更高，可能帶來團隊流失，所以通過股權激勵，也是讓團隊更關注企業長期利益，也可能鎖定人才；第三點好處是端正員工心態：股權激勵后，員工不再以打工者心態，這樣提高企業的凝聚力和戰斗力，員工身份的轉變，身份的轉變必然帶來心態的轉變，這種轉變更能有效弱化老板與員工之間的矛盾，將個人利益與公司利益趨于一致，從而形成利益共同體。

4.超市小微企業股權激勵所面臨的問題

超市小微企業在推行股權激勵的時候也會遇到很多問題，比如：1）企業不穩定，導致股權激勵方案推出后，員工不買賬，小微企業缺乏盈利能力與規劃，導致很多員工不信任公司發展前景，因此股權激勵方案無法落地；2）小微企業估值、定價有難度，如果是上市公司，那么就有市盈率評估等估值方法，但是小微企業很多情況下只是按照凈資產評估，但是往往有些小微企業又沒有很多固定資產，因此估值有難度；3）把股權激勵當作員工福利，很多超市小微企業主在股權激勵實施目的上出現偏差，把股權激勵理解為員工福利；4）員工作為股權退出難，超市小微企業的股權缺乏流動性，于是員工退出難度大；5）股權激勵目的不明確，往往很多小企業主，只是聽了某某課程就要做股權激勵，殊不知，企業在缺乏系統性規劃的基礎上，股權激勵實施有難度。

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