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合伙人期權激勵計劃是發達國家證券市場通常采用的一種股權激勵方式。

1、合伙人期權激勵的授出可以考慮一次性授出或分次授出。合伙人期權激勵的有效期從授權日計算不得超過10年。為了避免激勵對象有短期套現行為，方案要求權利授予日與首次可行權日之間應保證至少1年的等待期，并且在合伙人期權激勵有效期內，上市公司應當規定激勵對象分期按比例行權。

2、對于合伙人期權激勵的行權價格或行權價格的確定方法，以股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日的平均市價與公布前一日的市價孰高原則確定，不應低于其高者，以避免股價操縱。
考慮到激勵對象，尤其是高管人員屬于公司內幕信息知情人，易出現內幕交易和操縱股價行為，《辦法》以定期報告的公布和重大事件的披露為時點，設立了授予和行權窗口期，激勵對象只有在窗口期內才能被授予股票期權或者是行權。

其實房產中介合伙人期權激勵是一種選擇，是公司賦予員工購買公司股權的選擇權。在滿足約定條件期限后，員工可以選擇按照事先約定的價格和步驟購買公司股權。

2014年，在創業期趨于穩定時，上海帝亞實業有限公司就制定了期權方案，經過2015年至2016年之間的不斷優化，才有了這個適合500人規模以內的企業期權方案。

2014年我們共拿出3.85%的股本來作股權激勵。根據員工在企業中的崗位分工和工作績效制定了兩個層次的期權方案，即經理級管理層與主管級管理層。創業三年成功是非常幸運的，五年才是比較正常的，所以約定的行權期為5年，每年行權期權數不得超過總期權數的20%。同時考慮到制定期權的目的就是要吸引、激勵員工，那么行權價格為較低的1元每股。

對于回購方案，承諾5年后以買入價格兩倍或者當時市場估值回購，兩者取最高值。在創業企業中，或許員工并沒有多余資金購買期權，也或者出于對公司發展的不確定性，往往在前兩三年不進行行權，我覺得如果員工接下來有意進行行權，可以讓員工繼續進行行權，只是從時間上來說，原來5年的行權期由于前三年沒有執行，那么就意味著他需要在公司再工作5年，才能完成全部的行權期。當然，就算期權方案制定的再好，也可能遇見核心員工不得不離職的情況，那這時候，對部分期權可以采取回購，在這一點上，最初我們采取了對公司有利的按凈資產回購方式，之后為了更多考慮員工的利益，我們還是選擇了按市場估值的方式回購。

股權激勵制定與實施的問題，實際上就是激勵周期的問題。無論是做股權激勵、期權激勵，都不是一次性的。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。