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為保證珠寶股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，激勵(lì)核心骨干員工，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，特制定激勵(lì)方案。 

一、總則

1.1 考核目的 進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的價(jià)值分配體系，完善公司核心骨干員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)核心骨干員工誠(chéng)信勤勉工作,保障公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 

1.2 考核原則 堅(jiān)持公平、公正、客觀原則；堅(jiān)持組織績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合原則；堅(jiān)持短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合原則；堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。 

1.3 考核對(duì)象 本考核辦法適用于公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的激勵(lì)對(duì)象。 

二、考核職責(zé)

董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“薪酬考核委員會(huì)”）負(fù)責(zé)組織和審核考核工作；人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施工作；證券事務(wù)部、監(jiān)察中心、資產(chǎn)增值中心等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考核工作，包括數(shù)據(jù)搜集、提供、復(fù)核等，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。 

三、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 

3.1 考核指標(biāo) 績(jī)效考核指標(biāo)主要由組織績(jī)效考核指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)兩部分組成。通過(guò)組織績(jī)效指標(biāo)考核，將激勵(lì)對(duì)象與公司當(dāng)年度的組織績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)組織與個(gè)人的關(guān)系；個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)考核是在組織績(jī)效考核以外，對(duì)員工個(gè)人要求的重點(diǎn)工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人職業(yè)化行為的要求指標(biāo)。 

（一）公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

公司在每個(gè)會(huì)計(jì)年度對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的必要條件。公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為： 行權(quán)期 公司業(yè)績(jī)考核目標(biāo) 第一個(gè)行權(quán)期以2016年凈利潤(rùn)為基數(shù)，公司2019年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于 100% 第二個(gè)行權(quán)期以2016年凈利潤(rùn)為基數(shù)，公司2020年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于 125% 第三個(gè)行權(quán)期以2016年凈利潤(rùn)為基數(shù)，公司2021年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于 150% 注：上述指標(biāo)均以經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。“凈利潤(rùn)”指歸屬于上市公司股東扣除經(jīng)常損益的凈利潤(rùn)。由本次期權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的期權(quán)成本將在經(jīng)常性損益中列支。 在各行權(quán)期內(nèi)，在滿足公司業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，激勵(lì)對(duì)象將根據(jù)本辦法第5.1條規(guī)定的行權(quán)比例進(jìn)行行權(quán)或由公司召開(kāi)董事會(huì)將其不得行權(quán)的期權(quán)無(wú)償收回注銷(xiāo)；若公司業(yè)績(jī)未能滿足上述考核標(biāo)準(zhǔn)，則由公司董事會(huì)決定，所有激勵(lì)對(duì)象該行權(quán)期相應(yīng)的期權(quán)不予行權(quán)并由公司無(wú)償收回注銷(xiāo)。 激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的股票期權(quán)，在股票期權(quán)行權(quán)期滿后全部由公司無(wú)償收回并統(tǒng)一注銷(xiāo)。 

（二）個(gè)人年度考核得分

個(gè)人年度考核得分=個(gè)人年度績(jī)效成績(jī)+年度考核周期綜合評(píng)估減分 

(1)個(gè)人年度考核得分： 中心負(fù)責(zé)人及以上崗位=年度績(jī)效目標(biāo)得分*60%+半年度績(jī)效目標(biāo)得分*40%非中心負(fù)責(zé)人崗位=年度周期內(nèi)季度或半年度績(jī)效目標(biāo)平均得分 

(2)年度考核周期綜合評(píng)估減分： 

(2.1)無(wú)乙級(jí)及以上創(chuàng)新減5分 

(2.2)被記錄A類(lèi)問(wèn)題，減5分/個(gè)

 (2.3)進(jìn)入績(jī)效改進(jìn)期（績(jī)效評(píng)估成績(jī)因素進(jìn)入改進(jìn)期的情形除外），10分/次 

(2.4)公司人才評(píng)價(jià)委員會(huì)認(rèn)定的其它違背企業(yè)文化、工作失職等情形，5-10分/次 

(3)出現(xiàn)下列情形之一個(gè)人年度考核得分為0分

(3.1)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估成績(jī)0分 

(3.2)年度考核周期內(nèi)在崗時(shí)間不足6個(gè)月 

(3.3)被記錄A+問(wèn)題

(3.4)年度考核周期內(nèi)無(wú)創(chuàng)新得分 

(3.5)個(gè)人出現(xiàn)書(shū)面警告單及以上處罰 

(3.6)不接受公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的工作調(diào)動(dòng)和調(diào)整 

(3.7)公司人才評(píng)價(jià)委員會(huì)認(rèn)定的其它違背企業(yè)文化、工作失職等情形 

3.3 考核周期 考核期間為激勵(lì)對(duì)象獲授的期權(quán)行權(quán)的前一會(huì)計(jì)年度。考核實(shí)施時(shí)間為股權(quán)激勵(lì)期間每年度一次。 

四、考核程序 

4.1 個(gè)人年度、半年度或季度績(jī)效目標(biāo)，參照公司績(jī)效管理相關(guān)政策 

4.2 績(jī)效反饋 在績(jī)效考核周期內(nèi)，各級(jí)管理者應(yīng)定期或不定期的就目標(biāo)的執(zhí)行情況與被考核對(duì)象進(jìn)行溝通、反饋和討論，幫助被考核對(duì)象提高績(jī)效。根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，考核對(duì)象需要調(diào)整年初制定的《個(gè)人績(jī)效與發(fā)展計(jì)劃-工作計(jì)劃表》時(shí)，公司審核確認(rèn)后向薪酬考核委員會(huì)備案。 

4.3 績(jī)效考核 高級(jí)管理人員的績(jī)效考核由薪酬考核委員會(huì)直接負(fù)責(zé)，高管之外的激勵(lì)對(duì)象由公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)出具績(jī)效考核報(bào)告并提交公司總裁，由總裁審定后提交薪酬考核委員會(huì)。 

4.4 最后薪酬考核委員會(huì)對(duì)所有被考核對(duì)象的考核結(jié)果審議確認(rèn)。 

五、考核結(jié)果應(yīng)用 

5.1 個(gè)人年度考核結(jié)果應(yīng)用 激勵(lì)對(duì)象考核結(jié)果將作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予依據(jù)。被激勵(lì)對(duì)象在申請(qǐng)行權(quán)的前一個(gè)會(huì)計(jì)年度考核結(jié)果為50分及以上才能進(jìn)行行權(quán)。行權(quán)比例見(jiàn)下表： 考核結(jié)果 當(dāng)年可行權(quán)比例 70分及以上 100% 60分及以上 80% 50分及以上 50% 低于50分 0 說(shuō)明：若激勵(lì)對(duì)象考核結(jié)果為70分以下，則激勵(lì)對(duì)象相對(duì)應(yīng)行權(quán)期所獲授的期 權(quán)為部分行權(quán)；若激勵(lì)對(duì)象考核結(jié)果為低于50分，則激勵(lì)對(duì)象相對(duì)應(yīng)行權(quán)期所 獲授的期權(quán)由公司無(wú)償收回并注銷(xiāo)。 

六、考核結(jié)果管理 

6.1 考核結(jié)束后，薪酬考核委員會(huì)應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指 標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 

6.2 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人才價(jià)值中心應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作 日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。 

6.3 對(duì)于考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，被考核者可以在考核結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)向人才 價(jià)值中心提起申訴。雙方如有異議，可最終提交公司董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)；董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)須及時(shí)調(diào)查相關(guān)情況，并提出最終處理意見(jiàn)。 

6.4 完成個(gè)人年度考核后，《績(jī)效考核表》等考核記錄由人才價(jià)值中心存檔備案。 為保證考核記錄的有效性，考核記錄上不允許涂改，若確需修改或重新記錄，須由當(dāng)事人簽字。 

七、附則 

7.1 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)則制訂、解釋及修訂。 

7.2 本辦法由公司董事會(huì)審議通過(guò)，自公司股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起開(kāi)始實(shí)施，修改 時(shí)亦同。 

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專(zhuān)注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。