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娛樂小微企業提高員工積極性其實就是“激勵”的問題。在工作中,我們最愿意看到的是不用領導交待,就明白自己該干什么的員工,這類員工往往是自我成功動機較高,有事業心的人,被我們稱為“有心人”;還有一類員工領導分配任務立刻執行,行動迅速,被我們稱為“機靈人”;最不愿意看到的是領導交辦任務,或行動遲緩,或指一樣干一樣,不會舉一反三的人,被我們稱為“不會干活的人”。第三類員工沒有工作積極性,對待工作敷衍了事。這樣的員工不全是沒有工作能力的人,所以我們要區別對待。對能力不強的消極工作者,公司可以停崗培訓,如果仍不能勝任工作就要予以辭退。

對于有工作能力但工作消極的員工,如何提升員工積極性?

提升員工積極性方式1、合理的薪酬。員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的后果。

提升員工積極性方式2、合理的獎懲制度。獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源于我們的一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員,用“超標”管理方法管理銷售人員,所以當我們考核行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標準。

提升員工積極性方式3、競爭機制。沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的“鯰魚效應”給我們的啟示一樣,利用考核、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。

提升員工積極性方式4、成就感。企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善于贊美員工,肯定員工的領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。

善用激勵,每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。

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