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食品小微企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化就是---產(chǎn)品在消費(fèi)者選擇購買過程中由于其功能性利益與競爭產(chǎn)品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產(chǎn)品！我們的產(chǎn)品和競爭對手就形成了產(chǎn)品同質(zhì)化！

企業(yè)要想繼續(xù)存活下去，就必須絞盡腦汁的推出更多的新品，搶先進(jìn)入消費(fèi)者心智。一款新品上市之后，就會迅速的產(chǎn)生眾多跟風(fēng)者，食品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，這些“孿生兄弟”甚至?xí)岩豢詈煤玫男缕方o搞砸。

產(chǎn)品創(chuàng)新---就是產(chǎn)品開發(fā)策略，這是個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，一般來說是從后往前開發(fā)，怎么說？就是先洞悉消費(fèi)者、競爭對手、還有自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題與機(jī)會，進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)，但這可能只是個(gè)創(chuàng)意性的想法，如果把創(chuàng)意性的新產(chǎn)品開發(fā)思路變成可行的商業(yè)項(xiàng)目，那還需要做更多的商業(yè)分析，從創(chuàng)意創(chuàng)新來說，這個(gè)產(chǎn)品一定是具有較強(qiáng)價(jià)值的，其中包含了真實(shí)價(jià)值和心理價(jià)值的有效結(jié)合體，且有較大的市場容量，比如之前有個(gè)產(chǎn)品叫“可視電話”，試想：消費(fèi)者在通話時(shí)大多在思想意識上是處于自我隱密、想象的狀態(tài)，拿一個(gè)電話過來一切都將那么的直白，就象被暴陋了一樣，所以雖然產(chǎn)品具有了很強(qiáng)的實(shí)際價(jià)值“可視”，但因?yàn)榕c消費(fèi)者心智不符，所以很難進(jìn)行市場普及和推廣.....，另外可以從企業(yè)自身品牌來說，還要照顧企業(yè)品牌積累，例如娃哈哈作為兒童飲品就不能開發(fā)娃哈哈啤酒，因?yàn)樽鳛檫@個(gè)企業(yè)其品牌價(jià)值就在于兒童的、健康的，如果生產(chǎn)了啤酒，那就造成了品牌自我腐蝕，損及無形資產(chǎn).....，還有很多..不多介紹了。

策略創(chuàng)新------這個(gè)更難簡單說清楚了，什么是策略，是產(chǎn)品策略、銷售策略、傳播策略？定位策略？還有執(zhí)行層面的渠道策略、影視策略、投放策略？當(dāng)然一個(gè)好的策略應(yīng)該在以上各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行周旋、博弈而進(jìn)行制定，因?yàn)樗麄兪窍噍o相成的，但如果一個(gè)成熟的產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)該已經(jīng)包含了這些內(nèi)容，這個(gè)說實(shí)話問題有點(diǎn)大，我不知道如何回答，因?yàn)闋可娴膯栴}可以形成一本書！如有具體的我們可以進(jìn)一步交流~！或許可以參考上面朋友的那個(gè)案例，可能會更容易理解一點(diǎn)

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。