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當(dāng)國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)打算國(guó)際化時(shí)，這些家電品牌卻面臨著空心化和模糊化的危險(xiǎn)。消費(fèi)者在家電企業(yè)的快速成長(zhǎng)中失去了方向，隨著家電企業(yè)紛紛多元化，使得品牌在公眾面前變得越來(lái)越模糊，越來(lái)越混亂，對(duì)于像里斯和特勞特這樣的品牌策劃高手而言，這種質(zhì)疑也涵蓋了品牌多元化所造成的品牌陷阱。

那么，品牌的多元化是對(duì)是錯(cuò)？或者說(shuō)，家電企業(yè)的品牌多元化也許看似前途光明，也許看似路途坎坷。品牌多元化的擴(kuò)張中存在著品牌陷阱，這一點(diǎn)需要深刻剖析，而且要認(rèn)真面對(duì)，那么家電品牌的問(wèn)題在于品牌管理缺失。

國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的成功大多是渠道驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的成功，多年來(lái)市場(chǎng)一直保持快速增長(zhǎng)，使得家電企業(yè)的知名度和品牌形象也有大幅提升，的那是，長(zhǎng)期以來(lái)以來(lái)的快速增長(zhǎng)，造就了一片渠道為王的思想，這種思想?yún)s也帶來(lái)了陷阱。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)品牌管理體系的確實(shí)，品牌管理的缺位，品牌策略的搖擺不定，品牌管理方法滯后，都是需要大幅改善的。 

用一句話說(shuō)，品牌的多元化需要建立在良好的品牌管理上，沒(méi)有管理的品牌必將在多元化的路途中迷失方向。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。