干洗小公司要做大，您準(zhǔn)備好足夠的資金，首先做好宣傳，建設(shè)好銷售或者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，重金聘請(qǐng)您的企業(yè)所需的各個(gè)領(lǐng)域的人才同時(shí)加入，很快您就做大了。
要做強(qiáng)，首先別著急做大，強(qiáng)比大更難，這個(gè)過(guò)程會(huì)慢些，有很多基礎(chǔ)的東西要建設(shè)和完善。一個(gè)不入流的小公司，是市場(chǎng)知名度不入流，還是生產(chǎn)能力不入流，還是層次不入流，還是質(zhì)量與風(fēng)格不入流？無(wú)論是哪一方面不入流，要想先做強(qiáng)，就要精干。
首先您要確保規(guī)范的運(yùn)作，哪怕是只做一件產(chǎn)品，要確保哦這件產(chǎn)品是無(wú)可挑剔的，是絕對(duì)優(yōu)質(zhì)的。更重要的是您要建立可以復(fù)制的模式，要有發(fā)展的戰(zhàn)略，要有執(zhí)行和管控的系統(tǒng)，要有必須的資金和精干的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。
要做大做強(qiáng)，這個(gè)就麻煩點(diǎn)。對(duì)您的要求是非常高的，如果是一個(gè)小公司，突然發(fā)生蛻變，是不符合自然規(guī)律的，會(huì)很危險(xiǎn)。
個(gè)人建議您先考慮做強(qiáng)，然后逐步擴(kuò)大。有時(shí)候，當(dāng)質(zhì)變過(guò)程完成，要量變的時(shí)候非常容易。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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