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什么是員工激勵制度?股權(quán)激勵方案制定需要關(guān)注點
在開始股權(quán)激勵方案制定的之前,有必要對公司初創(chuàng)股權(quán)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、公司激勵體系構(gòu)成、公司激勵體系有效工具和模式等做一個介紹。
關(guān)注點1:初創(chuàng)創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)置與分配
核心的建議如下幾點:
1、公司初創(chuàng)創(chuàng)始人原則上不宜超過四人(創(chuàng)始人為2人、3人較為穩(wěn)定,除非帶頭大哥具有非常強的號召力和影響力,并且持有絕對控股權(quán));
2、創(chuàng)始人組建公司不應(yīng)平分股權(quán),股權(quán)要有明顯的梯次,做到權(quán)責(zé)利對等,要有帶頭大哥,并且拿較大的股權(quán);
3、創(chuàng)始人分配股權(quán)時要充分考慮預(yù)留股權(quán)激勵(設(shè)立股權(quán)池,前期多為代持)、以及為吸收新的合伙人預(yù)留,以及后續(xù)融資和資本運作的考慮(控制權(quán)問題);
4、初創(chuàng)股權(quán)分配要有動態(tài)調(diào)整機制,根據(jù)貢獻有個后續(xù)動態(tài)調(diào)整機制(一般較難,避免有些合伙人實力無法勝任公司后續(xù)發(fā)展,而持有過多股份造成其他貢獻人不平衡),中途合伙人退出轉(zhuǎn)讓約定。
小米科技案例
小米科技在2010年創(chuàng)立時,規(guī)模是含7位合伙人的14人團隊,后續(xù)王川創(chuàng)始人加入。
小米科技八大創(chuàng)始人為:雷軍、林斌(原Google中國工程研究院副院長,曾參與微軟亞洲工程院創(chuàng)建并任工程總監(jiān))、周光平(原摩托羅拉中心高級總監(jiān),主持設(shè)計“明”系列手機)、劉德(原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任)、黎萬強(原金山詞霸總經(jīng)理)、黃江吉(原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān))以及洪峰(原Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理)、王川(多看創(chuàng)始人,也是雷軍天使的項目,專注于改良Kindle的閱讀系統(tǒng))。
小米科技成立于2010年,成立之初估值就達到2.5億美元
關(guān)注點2:公司治理結(jié)構(gòu)及控制權(quán)問題
在這里主要提醒三個核心的股權(quán)比例,67%、51%、34%。
1、67%,擁有絕對控制權(quán)
67%:擁有絕對控制權(quán),占到三分之二,能夠通過股東大會決議,有權(quán)修改公司章程、增資擴股等重大事項,公司章程是除了《合同法》《公司法》之外,能夠約束股東權(quán)利和義務(wù)最重要契約。
2、51%:擁有相對控制權(quán)
51%:擁有相對控制權(quán),占比二分之一以上,通過股東大會決議,可以對公司重大決策進行表決和控制:比如制定董事會和高管的薪酬,以及股權(quán)激勵等。
3、34%:擁有一票否決權(quán)
34%:擁有一票否決權(quán):占比大于三分之一,對于股東會的決策,有直接否決權(quán)。這是針對67%而相對設(shè)定的。
關(guān)注點3:激勵工具與激勵方式
公司的激勵體系包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵,其中物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金和非現(xiàn)金,其中非現(xiàn)金中的中長期激勵就是股權(quán)激勵。公司的激勵體系如下圖所示。
公司激勵的體系應(yīng)該考慮公司基層、中層和高層不同層次的需求,有效的激勵結(jié)構(gòu)是短中長三者結(jié)合全面激勵體系,如下圖所示。
什么是員工激勵制度?關(guān)注點4:目前市場典型的激勵模式
以下總結(jié)了如下市場集中比較典型的激勵模式,主要包括項目跟投、內(nèi)部孵化、連鎖合伙、裂變式創(chuàng)業(yè)、并購基金模式、小組制等。
其實,現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制(合理化分錢制度建設(shè))9年時間,有不少案例和經(jīng)驗,提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
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