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對(duì)于聯(lián)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)法杖更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，已勢(shì)在必行。

期權(quán)本質(zhì)上是一種可選擇的預(yù)期權(quán)利，其核心利潤(rùn)點(diǎn)在于未來(lái)股權(quán)價(jià)值的和提前約定行權(quán)價(jià)格的價(jià)差。 

期權(quán)的好處在于：一方面，員工現(xiàn)在不用拿錢(qián)，就可以享有未來(lái)的收益，對(duì)員工有激勵(lì)；另一方面，公司無(wú)須提供出資，也無(wú)須提供當(dāng)期的出股，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)。

期權(quán)，更多的適用場(chǎng)景為上市公司或未上市股份公司，而對(duì)于普通的有限責(zé)任公司，因?yàn)橐韵聨追矫嬖颍?span style="text-indent: 2em;"> 

1、因?yàn)槠涔蓹?quán)價(jià)格沒(méi)有第三方公允價(jià)格；

2、其公司財(cái)務(wù)信息并不完全中立/確定，很難依照特定財(cái)務(wù)指標(biāo)確定真實(shí)的股權(quán)價(jià)格；

3、行權(quán)周期太長(zhǎng)，一家有限責(zé)任公司，從期權(quán)激勵(lì)開(kāi)始，到謀劃上市，到改制完成，到上市，到解禁期結(jié)束可以行權(quán)，這個(gè)周期能在5年內(nèi)完成算是順利的，因此周期太長(zhǎng)。

 因此，期權(quán)方式在實(shí)踐當(dāng)中很難適用于大多常見(jiàn)的有限責(zé)任公司。

員工期權(quán)操作細(xì)節(jié)

我們?cè)倏纯磫T工股票期權(quán)的一些細(xì)節(jié)。這種期權(quán)跟一般交易所交易的期權(quán)基本一樣，差別在于這是公司直接給員工發(fā)放的激勵(lì)，員工不會(huì)為此支付期權(quán)費(fèi)用，但得到在到期日之前以事先約定的行權(quán)價(jià)認(rèn)購(gòu)公司股票的權(quán)利。也就是，這是一種認(rèn)購(gòu)期權(quán)，孫挺現(xiàn)在無(wú)需支付費(fèi)用，但如果公司將來(lái)每股價(jià)格超過(guò)10元的行權(quán)價(jià)，超出的部分就是他在未來(lái)賺的；而如果公司不成功，股價(jià)跌破10元，那么，孫挺的這些期權(quán)就會(huì)一文不值。

那么，有哪些操作細(xì)節(jié)值得記住呢？

首先是期權(quán)的期限，這個(gè)很重要，期限越長(zhǎng)（到期日離現(xiàn)在越遠(yuǎn)），期權(quán)就越有價(jià)值。比較典型的行權(quán)窗口為10年。但是，如果孫挺因?yàn)槭毐唤獬蛘咦约簭墓巨o職，那么，還沒(méi)有生效的期權(quán)就自動(dòng)作廢，已經(jīng)生效的期權(quán)必須很快行權(quán)。這些期權(quán)顯然要跟任職緊密掛鉤。

其次，公司授予孫挺期權(quán)時(shí)，行權(quán)價(jià)一般鎖定在授予期權(quán)當(dāng)天的股價(jià)，或者之前一些天內(nèi)的平均股價(jià)。因?yàn)檫@家公司還沒(méi)有上市，沒(méi)有每天或每周的股價(jià)，所以，只能根據(jù)最近一輪的融資估值，也就是每股10元；其它情況下，也可能由第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)給出公允估值，或者根據(jù)收入的倍數(shù)來(lái)估價(jià)。當(dāng)然，行權(quán)價(jià)也可以低于最近的股價(jià)，比如低于10元，但如果行權(quán)價(jià)被鎖定很低，則在會(huì)計(jì)上這個(gè)差價(jià)要被算到當(dāng)年的員工薪酬成本，會(huì)降低公司當(dāng)年的利潤(rùn)，而且孫挺得到這些期權(quán)后當(dāng)年可能要為低于10元的那部分行權(quán)價(jià)繳納個(gè)人所得稅（因?yàn)槟堑扔谑枪局苯铀湾X(qián)給孫挺）。所以，幾乎所有公司都不愿意把行權(quán)價(jià)設(shè)定在低于當(dāng)時(shí)股價(jià)的水平上。一旦鎖定，行權(quán)價(jià)在期權(quán)有效期內(nèi)不再變動(dòng)，董事會(huì)批準(zhǔn)的特例除外。

由于孫挺的期權(quán)行權(quán)價(jià)等于當(dāng)下的股價(jià)，這種期權(quán)對(duì)公司的當(dāng)下成本為零（因?yàn)槿绻⒓葱袡?quán)，孫挺得不到任何好處，行權(quán)價(jià)跟目前的股價(jià)一樣），不影響當(dāng)年的公司盈虧。到孫挺行權(quán)認(rèn)購(gòu)股票時(shí)，公司才把那時(shí)的股票價(jià)格跟行權(quán)價(jià)之間的差額記為成本。比如，如果五年后孫挺在股價(jià)為40元時(shí)行權(quán)，那么，他只需付10元即可買(mǎi)到價(jià)值為40元的股票，每股凈盈利30元，因此，公司那時(shí)入賬的成本為每股30元，120萬(wàn)股期權(quán)等于3600萬(wàn)元成本。

最后，為確保孫挺不會(huì)拿到期權(quán)后就“逃跑”，所以，要給他一個(gè)期權(quán)逐步生效的過(guò)程。比如，前面說(shuō)了，孫挺一報(bào)到上班，四分之一的期權(quán)（30萬(wàn)股期權(quán)）立即生效，之后三年里每年又生效四分之一。但是，在他工作三年后，對(duì)公司足夠投入，在公司的實(shí)際股權(quán)利益也夠多了，不用擔(dān)心他跑路。

當(dāng)然，有些公司把期權(quán)的授予跟員工的業(yè)績(jī)掛鉤，表現(xiàn)好就多給期權(quán)，否則就不給或者少給。尤其是，孫挺是去做高管，那么，也可能另行約定：如果公司股價(jià)未來(lái)一年翻倍到20元，孫挺再多得到20萬(wàn)股期權(quán)等等。這種額外期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)條件可以多種多樣，也可以基于公司收入、總利潤(rùn)等來(lái)約定。這些往往會(huì)通過(guò)具體談判實(shí)現(xiàn)，因人而異。

第一，對(duì)于成熟的傳統(tǒng)企業(yè)，跟業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金制度可以足夠激勵(lì)管理層和員工。原因是成熟行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低、不確定性小。第二，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的培養(yǎng)需要期權(quán)激勵(lì)。新興產(chǎn)業(yè)，尤其這些行業(yè)里新創(chuàng)立的公司，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)很高，為了實(shí)現(xiàn)公司和高管、員工之間的激勵(lì)兼容，股權(quán)必須是激勵(lì)機(jī)制的核心元素。再就是，對(duì)于新創(chuàng)立的公司而言，直接授予員工股份可能對(duì)股東和員工都不理想，更好的雙贏安排是給予員工期權(quán)。硅谷過(guò)去的發(fā)展和中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的成功都證明了期權(quán)激勵(lì)的有效性。 

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢(qián)，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢(qián)不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢(qián)制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。