久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

公司內部管理混亂如何處理方法1、組織結構

確定設置哪些部門，每個部門的具體職責是什么；這個要注意的是，職責要明確，不要造成職責的交叉，也不要有職責的缺失；

公司內部管理混亂如何處理方法2、崗位設置

每個部門設置什么崗位，每個崗位的具體職責，這個要詳細一些，從部門的職責向下分解到具體崗位；寫出每個崗位的崗位說明書，讓每個員工都很清晰，自己應該干什么

公司內部管理混亂如何處理方法3、定編

就是每個崗位應該有幾個人，定編是以工作量為基礎的，這個目的是不要有太多的冗余人員，造成人工成本過高和人浮于事的情況；

公司內部管理混亂如何處理方法4、流程的梳理

將主要的業務內容進行梳理，并繪制出流程圖；這個要注意各個部門之間的相互銜接，一般在部門內部的流程問題都不大，跨部門的流程容易出現推諉的現象，要界定清楚；

公司內部管理混亂如何處理方法5、表單的設計

表單是和流程進行配套的，通過表單可以準確和及時的了解工作中的各種信息；表單設計的時候要注意的是各個表單之間應該是能相互印證的；這個以方面可以避免數據造假，同時也有利于發現和分析問題。
打個比方吧，你們是生產企業，那么倉庫原料出庫數量、生產車間的各個環節、最終產品的數量應該是能相互吻合，如果不吻合就意味著中間某個環節出現了問題，通過表單我們可以很快了解到問題到底出在哪里，并且能夠做出改進和調整；

公司內部管理混亂如何處理方法6、具體的管理制度

如果你們的管理很混亂，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度執行不到位。首先是對原先的制度進行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要進行修訂；修訂完畢之后，進行公示、宣貫，并執行。

公司內部管理混亂如何處理方法7、前面提及了流程

流程是相對中觀層面的，在微觀層面，還有針對不同崗位的具體的操作規范，如果你們有ISO的話，可以把里面的東西整理一下，如果沒有的話，可以自己慢慢建立一套操作規范。

公司內部管理混亂如何處理方法8、在具體進行推行的時候，可能需要在薪酬、績效考核等方面進行配合

讓企業的薪酬在市場上是相對有競爭力的，目的是如果現在的人不行，我們可以從市場上招到合適的人；通過績效考核，對員工的行為起到引導作用。 

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。