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很多珠寶小微企業(yè)容易面臨這樣的問題：?jiǎn)T工在工作一段時(shí)間后，找不到工作的方向，工作積極性大大降低，從而導(dǎo)致誤工或是團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)很難達(dá)到。盡管經(jīng)理人們采用一些方法提高老員工工作積極性，卻發(fā)現(xiàn)效果并不是很明顯，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層該如何調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性？

老員工工作積極性降低，經(jīng)理人要通過缺乏積極性的原因入手，調(diào)動(dòng)老員工工作積極性更要有的放矢，挖掘其在公司工作的潛能，調(diào)動(dòng)起員工對(duì)于金錢待遇的渴望。在此之前，經(jīng)理人首先要明確，應(yīng)該如何確定“積極性”在公司管理中的正確認(rèn)識(shí)與定義。

調(diào)動(dòng)老員工積極性應(yīng)該指員工主動(dòng)付出智慧的意愿和行動(dòng)。當(dāng)經(jīng)理人弄清這一點(diǎn)，就可以知道為何為什么當(dāng)初錯(cuò)誤激勵(lì)政策反而將員工激情磨滅從而調(diào)整自己的管理方法和手段，去分析是不是因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤激勵(lì)出現(xiàn)了負(fù)效應(yīng)，以便措施和調(diào)整政策，改進(jìn)我們的管理工作。只有采用了正確的管理政策，才能從根本上解決老員工工作積極性降低的問題，也就可以制定出衡量員工積極性的標(biāo)準(zhǔn)。

第一，提高老員工沒有積極性可以用共同目標(biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

用目標(biāo)倒推法，提高員工了解共同目標(biāo)、個(gè)人遠(yuǎn)期目標(biāo)以及近期目標(biāo)。有了方向，才有努力工作的動(dòng)力。員工也不會(huì)因不知為什么工作，如何工作而迷茫，找到為誰而工作，向哪個(gè)方向努力了。未來在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問題。當(dāng)員工知道自己未來的美好愿景，也就不會(huì)輕易停下奮斗的腳步，因?yàn)楣餐繕?biāo)構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

有了一致的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作才更有效果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，才能確保項(xiàng)目的措施從上之下具體貫徹落實(shí)，保證項(xiàng)目?jī)?nèi)部個(gè)體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

同時(shí)，要使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。“工作內(nèi)容”和“工作職責(zé)”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。這就容易導(dǎo)致，員工只會(huì)把自己當(dāng)做一個(gè)執(zhí)行者，完成手頭工作時(shí)缺乏成就感。經(jīng)理人與員工溝通應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，因?yàn)榱己玫臏贤軌虼賱?dòng)員工為自己的工作職責(zé)努力，進(jìn)而能從工作價(jià)值中獲得激勵(lì)。

第二，提高老員工沒有積極性可以用員工的主人翁意識(shí)形成“融合動(dòng)力”

優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當(dāng)員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人時(shí)，會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護(hù)它，甚至愿意為它付出一切！

當(dāng)老員工工作積極性降低了，經(jīng)理人調(diào)動(dòng)員工積極性最有效的辦法是讓所有員工都認(rèn)為自己是企業(yè)的合伙人，而非打工仔。當(dāng)員工知道自己的工作對(duì)于公司、對(duì)于自己未來愿景很重要時(shí)，就會(huì)更加努力的工作，幫助員工建立自豪感和歸屬感，讓員工成為企業(yè)的主人。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。