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一、集體所有制企業如何設計期權激勵方案

（一）概念

1、期權VS限制性股權VS利益分成

（1）期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。而限制性股權，是指有權利限制的股權。

相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制。

不同點：激勵對象真正取得股權的時間節點不一樣。

（2）限制性股權：激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，一取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。

股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創始人松綁、把責任義務下沉的過程。

（3）利益分享：主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。

（二）集體所有制企業的員工期權激勵：會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。

授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。

成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。

行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的跨躍。

變現，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

（三）集體所有制企業如何設計期權激勵方案

1、非上市公司的兩種期權激勵模式:股份公司、有限公司。

股份公司：有發行股票，只是股票在未上市前不能在交易所交易。

有限公司：有限公司只有股權，沒有股份和股票，可以采取模擬股份的方式去做。      

有限公司做的期權激勵有人叫股票期權，嚴格來講應該是股權期權。不過，不管是股票期權還是股權期權，都簡稱“期權”。

2、期權激勵方案設計四大要點：

方案設計的四大要點：行權時間、行權條件、行權價格、行權數量。      

上市公司的股票價格是有交易行情的，而且行權價格也是有文件規定的，主要區別在于行權的價格和數量的設計。而非上市公司的股權價格和行權價格只能靠公司與員工協商確定。在行權數量上，有限公司發的是模擬股份，在工商局登記的還是百分幾的股權。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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