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絕大多數(shù)人是有惰性的，容易安于現(xiàn)狀，對(duì)自身的問題視而不見，對(duì)當(dāng)前的貧窮也逐漸麻木。但老板不能這樣，市場(chǎng)環(huán)境越來越嚴(yán)酷，上下游客戶在緊逼，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在虎視眈眈，經(jīng)營(yíng)成本越來越高，老板沒法松懈，也不敢松懈。當(dāng)然了，光是老板一個(gè)人拼命也不行，畢竟精力和專業(yè)有限，勢(shì)必要將員工都發(fā)動(dòng)起來，采取各種措施來激勵(lì)員工，想方設(shè)法讓員工能跟上老板的節(jié)奏。

按說，要想激勵(lì)員工，最簡(jiǎn)單的辦法就是多給錢，有些企業(yè)由于行業(yè)特殊性原因，可能還需要提前預(yù)分紅（如工程項(xiàng)目類企業(yè)），但這個(gè)辦法估計(jì)99.99%的老板舍不得，萬(wàn)一員工拿了錢還是不好好干怎么辦？當(dāng)然了，還有些老板是手頭緊，沒有實(shí)力給員工提前發(fā)錢，那只有開些空頭支票，許諾大家，以后干好了如何如何，或是達(dá)成什么目標(biāo)，就會(huì)如何如何。諸如量化獎(jiǎng)金、積分制、內(nèi)部承包、股份等等等等，簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，就是在不給錢的情況下，怎么讓員工先好好干，最好是超常發(fā)揮。那么這就涉及到了如何制定激勵(lì)制度的一些問題

在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度之前，有幾點(diǎn)因素，老板還是得要考慮一下的：

1. 激勵(lì)措施的類別

常見的有經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)；

2. 企業(yè)不同發(fā)展階段激勵(lì)方式不同

激勵(lì)措施一般是階段性的，若是常態(tài)化的，那也就變成標(biāo)配了；

3. 激勵(lì)的兌現(xiàn)期

建議控制在三個(gè)月以內(nèi)，從發(fā)布激勵(lì)措施，到完工兌現(xiàn)，三個(gè)月以內(nèi)；

4. 激勵(lì)的及時(shí)性

激勵(lì)是一種老板的信譽(yù)透支行為，信譽(yù)是可以透支的，但是要確保能償還，答應(yīng)了給員工分錢就要一分不差的及時(shí)兌現(xiàn)承諾，好借好還，再借不難，形成良性循環(huán)。不然的話，就是最后一次透支了，形成惡性循環(huán)。所以，為了安全起見，在頒布激勵(lì)措施之前，老板得要進(jìn)行歷史信譽(yù)的清查和修補(bǔ)工作。

5. 薪酬激勵(lì)參考行業(yè)工資的平均水平

員工的工資也好，獎(jiǎng)金也好，沒有絕對(duì)的高于低，都是相對(duì)的，相對(duì)其他公司的同類崗位。當(dāng)然了，其他公司的員工收入可能有高有低，但員工在進(jìn)行對(duì)比衡量的時(shí)候，往往是就高不就低，容易惹出些糾紛出來。所以，在進(jìn)行激勵(lì)措施的頒布之前，先要將本地同類公司的薪資行情表公布出來，讓大家有一個(gè)客觀的對(duì)比標(biāo)尺。

6. 激勵(lì)制度的任務(wù)指標(biāo)規(guī)劃要合理

激勵(lì)往往是建立在某個(gè)目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，那么這個(gè)目標(biāo)規(guī)劃，是否符合實(shí)際情況？是否有科學(xué)合理性？我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？憑什么能打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？是否步驟思路清晰？是否向員工公布過？是否讓員工參與了其中的設(shè)計(jì)？沒有過程，哪有結(jié)果。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是喊喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)的，得要有具體的設(shè)計(jì)和做法。

激勵(lì)員工，也得有個(gè)譜，相關(guān)的目標(biāo)規(guī)劃方面也得向員工說明清楚，也就是說清楚這個(gè)目標(biāo)規(guī)劃是可實(shí)現(xiàn)的。

7. 激勵(lì)榜樣的作用

不要一下子全員激勵(lì)，中國(guó)人相信眼見為實(shí)，老板所拋出的激勵(lì)措施，有人真的拿到了嗎？需要先樹立榜樣，一些人先富起來，其他人才更容易接受，激勵(lì)效果才會(huì)更好。

8. 內(nèi)務(wù)管理先行

給員工提前發(fā)錢，老板們也許舍不得，這也會(huì)導(dǎo)致員工難以相信老板今后是否真的會(huì)給大家兌現(xiàn)激勵(lì)政策，且有這個(gè)能力帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，老板得要在前期做些事情，來證明自己的舍得投入。

相對(duì)較為簡(jiǎn)單的辦法，就是進(jìn)行公司辦公室的內(nèi)務(wù)整改，通過辦公室的現(xiàn)場(chǎng)收納與整潔化，辦公設(shè)備的更新，員工生活設(shè)施的增配等措施，讓員工看到老板的投入和管理思路，若是連內(nèi)部的辦公室都搞得一塌糊涂，都管理不好，或是舍不得投入，外部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)就別提了。

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