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任何企業都一樣，當企業發展到一定階段時，需要增加管理層來幫領導來分擔工作，教育行業也不例外，我認為選拔中層干部應該是我們校區發展到一個階段之后，校長必須考慮的問題，特別是中小機構不建議空降一個中層管理干部，一方面他有可能“水土不服”，造成難以融入問題，另一方面跟著我們長期干的骨干員工可能會覺得我們的校長有點“遠來的和尚會念經”這樣的想法，這可能會挫傷了他們的積極性。那到底要怎樣去做這件事情呢？

下面五點你要特別注意：

⊙首先，鎖定目標

要提拔誰做你的中層管理干部，你心里要有數。有數以后，就要約你看重的這些人私聊，看看對方有沒有這方面的意向，這個事情不能一廂情愿，因為你提拔上來的這個人將來可能就是你的左膀右臂，你很多事情是要委托他去替你執行的，如果他自己不愿意，總認為是你自己一廂情愿把他放在這個位置的時候，可能將來跟你的配合度就有問題。

⊙第二步，公開競崗

有的校長說，我們校區很小，就那么一兩個人。即便這樣，也要有一個競崗的環節，哪怕是你把他叫到這里來，先讓他們自己說，如果我把這個中層崗位委托給你，你這個工作你會怎么做，為什么呢？因為人其實只有想到了才能做到，我們經常說只有想不到，沒有做不到，如果這個人根本就不會說，也就是他根本就沒有想清楚，他到了這個崗位上，他要怎么做，這個時候你把他放在這個位置上以后，他也很難勝任這個工作。

⊙第三步，設定使用期

也就是你要觀察，設定一個試用期，先委任他做、把這個責任先授權給他，然后再看他的影響力、領導力，看他跟這個團隊相處的能力，看他是否能夠勝任這個崗位。觀察他是不是很有人緣，別人是不是很買他的帳。

我的經驗是性格不能太暴躁，性情溫和的人相對來說親和力強。

⊙第四步，業務能力

你選拔的這個中層干部一定是在業務上還不錯、處于榜樣位置的一個人。榜樣的力量是無窮的，至少在業務上可以讓他手下的人服氣他。另外，中層崗位你是需要幫助底下的員工去完成他們的工作任務，如果你基本的業務能力都沒有，不能做一個榜樣，那底下的人很難佩服你，你這個執行力就很難強。

⊙最后，這個人要相對靈活

他要有辦法，因為畢竟他將來是會面對一些問題，要處理一些問題的，那么，這個人在考慮問題的時候要周到，要考慮方方面面，在處理問題的時候，他的辦法是相對多的，一根筋的人是不能做中層領導的。

以上五點是我們在選拔中層干部的時候要考慮的，希望對你有一些幫助和啟示

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。