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一、工程施工管理人員針對職業化的工作技能自己應該具備哪些素質？

管理人員應該具備素質1、本職業務精通

做為基層一線員工的“頂頭上司”，基層經理或者隊長大廳經理等管理人員，需要首先十分精通其所轄分部門的工作內容與業務，這樣才能做出有效，高效的工作安排。

管理人員應該具備素質2、 良好的培訓能力

做為基層員工的直接supervisor，基層經理的一個重要任務之一是指導，培訓底層員工，基于第一點的過硬的業務能力是基礎，其后應該具有良好的溝通，輔導，指導能力，能夠讓底層員工按照公司所規定的工作準則與工作期望來執行。

管理人員應該具備素質3、領導力

做為一個管理者，應該能夠擺脫“職權管理”，實現規劃與激勵領導。

管理人員應該具備素質4、真誠，親和，懂得尊重

管理者，管理的是人，贏得別人信任與服從甚至愛戴，首先就要融入團隊，尊重團隊每一個人，關心團隊成員。對上級，同樣要尊重與誠實。其實這也是團隊工作的基本要求。

管理人員應該具備素質5、執行力

基層經理做為企業“戰場”上的直接團隊組織者，肩負有把企業中高層決策指令現實化的重要任務。接到公司后臺的指令，決策后，基層經理應該高效組織部門員工將其付諸實現，貫徹好各項準則，標準化要求其下屬的工作環節。

管理人員應該具備素質6、溝通能力

基層經理必須高效的把企業準則， 決議，工作內容規劃以及其他

管理人員應該具備素質7、 市場敏感度與信息整理能力

（1）用于糾正其職權范圍內的工作方法與規劃。

（2）為企業中高層戰略與工作部署提供信息資源。基層經理必須懂得所處行業的競爭環境與行業本質。

管理人員應該具備素質8、自律能力

基層經理直接面對底層員工，必須以身作則做出表率作用以正軍心，不多解釋這個了。

管理人員應該具備素質9、知識素質

（1）具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。

（2）要具備較強的管理和經濟素質，隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。

管理人員應該具備素質10、能力素質

僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。