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一、企業培訓解決什么問題 

（一）企業培訓有什么好處？

1、通過指導行為的改變，解決組織能力和個體能力的差距問題，最終就是通過培育人的能力，提高組織能力，通過組織開展培訓，提高人的能力，促進員工職業生涯發展，實現共發展。

2、培訓是為了面對變化，接受變革與挑戰，提升能力、提高素質、提升績效，實現自我發展和文化融合。

3、可以改變人的價值觀，使員工接收新知識點，與時俱進，提高崗位勝任度，實現人才發展，改善工作效果，實現文化傳承和企業發展。

（二）培訓到底能解決什么問題呢?

1、老板的面子問題，老板重視培訓、重視教育。看培訓大學，組織多么高大上

2、吸引人才，特別是青年人才，他們認為此公司可以得到發展性的培訓培養

3、解決問題，帶著問題去培訓，針對目標去培訓，通過培訓來解決工作中的問題

4、提升能力和績效，有用的培訓必須為企業帶來改變和效果，否則老板不會花錢做培訓

（三）如何解決企業在人才培養中所面臨的問題

1、擔心培養后留不住，因此盲目降低培養成本

培養人才不是為了防止員工離職而作為的頂替，而是為了在企業需要的時候更好的去調配員工，以確保生產的穩定。只有自己培養的人才才會更加認同企業的價值觀。

2、自己培養人才成本高，直接從外面招進來

培養的成本高無非就是周期長、直接間接所浪費的資源，導致成本增長。而我們可以建立一個人才培養的系統，將人才培養標準化，這樣使企業員工通過這套系統快速的培養出來。

3、培養人才，員工技能素養都有明顯的提升，為什么就是看不到效果

雖然理論的培訓和實操都在做了，能阿力也有了明顯的提升。但是他沒有去進行改善，沒有實實在在的去做，所以也就沒有看得到效果了

4、才培養過度依賴人力資源部

人才培養不單單是人力資源部門的事情，更是和用人部門息息相關。

5、忽視后備人才儲備

人才培養要采取培養超級熟練工333法則，即：“一個崗位3個人會；3個人可以操作一條線；”這樣即使有人請假也能及時的補充，確保生產的穩定

6、 沒有培養人才的環境

培養一個高技能人才要比培養一個管理人才難度更大。然而企業對高技能人才的認識仍存在偏見，“重管理、輕技能”的觀念嚴重影響了技能人才的成長。同時，受到傳統成才觀念的影響，企業內有一種很不好的導向。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。