久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、sqe如何對(duì)供應(yīng)商評(píng)估?

1、必須要有供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問(wèn)題獨(dú)立處理的方法。  

2、高級(jí)職位必須要有成本控制、質(zhì)量控制管理的清晰思路與意識(shí)、堅(jiān)持的原則底線(xiàn)。   

3、供應(yīng)商的內(nèi)部品質(zhì)管理流程、以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)應(yīng)方式。 

4、SQE負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量，在進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、客戶(hù)抱怨等，只要是由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的，都要及時(shí)反饋供應(yīng)商要求其改善。

5、SQE負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)供應(yīng)商的改善報(bào)告及實(shí)施效果，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核檢查。

6、SQE負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)規(guī)范及檢驗(yàn)計(jì)劃，并適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。   

7、SQE可以參與供應(yīng)商初始樣品的評(píng)估放行工作。    

8、SQE每個(gè)月或每個(gè)季度，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分，對(duì)評(píng)分較低的供應(yīng)商提出限期改善要求。   

9、SQE參與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與審核，與采購(gòu)、研發(fā)部門(mén)一起對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，確定其是否可以成為合格供應(yīng)商。

二、供應(yīng)商評(píng)估有哪些指標(biāo)?

1、 產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量合格率(P)= ×100%   退貨率=×100%    在交貨中，每次的產(chǎn)品合格率P都不一樣，則用平均合格率P來(lái)描述。

2、交貨期：交貨準(zhǔn)時(shí)率=×100%

3、工作質(zhì)量：交貨差錯(cuò)率=×100% 交貨破損率=×100%

4、價(jià) 格：平均價(jià)格比率=×100% 最低價(jià)格比率=×100%

5、進(jìn)貨費(fèi)用水平：進(jìn)貨費(fèi)用水平=×100%

6、信用度：考核供應(yīng)商履行自己的承諾、以誠(chéng)待人、不故意拖帳、欠帳的程度。信用度可以用公式來(lái)描述：信用度= ×100%

7、配合度：

（1）供應(yīng)商績(jī)效考核質(zhì)量指標(biāo)：供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)供應(yīng)商考核的最基本指標(biāo)。

（2）供應(yīng)商績(jī)效考核供應(yīng)指標(biāo)：與供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)及其企劃管理水平相關(guān)的因素，主要有準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。

（3）供應(yīng)商績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、如何導(dǎo)入新供應(yīng)商?

1、目的：規(guī)范確認(rèn)供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)等方面能力的要求，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品能滿(mǎn)足公司需求。

2、定義?

供應(yīng)商：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。本作業(yè)辦法所指供應(yīng)商，指為外購(gòu)件供應(yīng)商、外協(xié)供應(yīng)商二類(lèi)。

潛在供應(yīng)商：指有可能成為公司的合格供應(yīng)商，但目前沒(méi)有供貨關(guān)系的供應(yīng)商。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說(shuō)：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。