久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

績效管理是提升企業發展潛力和促進員工積極性的重要標志，也是加強企業經營管理、增強核心競爭力的重要途徑。從企業文化與績效管理的內涵和功能以及二者之間的關系入手，提出如何將建設企業文化和提高企業績效相結合。

一、 怎么樣以績效考核提高員工素質提升

（一）怎樣提高員工績效

1、有效使用績效考核的結果

（1）可以增加員工的士氣，激發員工的積極性，使績效考核真正發揮其作用，避免考核流于形式。

（2）考核者主觀上和客觀上不愿將考核結果及其對考核結果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種黑箱操作，被考核者無從知道考核者對自己哪些方面感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。

2、制定清楚、客觀、有效的績效目標

（1）考核了解員工哪些方面的情況

（2）要明確從哪個角度入手才能有效、正確地反映員工的真實情況

（3）工作說明書是員工考核的一個重要依據，企業必須根據工作內容來確定一個切實可行的績效考核標準。

（4）有利于績效考核的目標明確到位，也得到員工的共識，員工從被動的考核對象轉變到主動積極參與到考核當中，這對于提高績效考核的有效性將會起到很大作用。

3、設定科學、完善的考核內容并要與實際情況相結合

（1）科學的進行工作分析：人力資源管理的重要內容也是績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核，在設計績效考核表之前，要對所要考核的員工的工作有一定的了解，了解之后，編制績效考核表的時候考核者就可以做到有的放矢，不會過場。

（2）考核的標準要設計科學，要有詳細的崗位職責描述，明確工作的目標和職責，盡量工作化，從而為考核指標的設定打下良好的基礎。

（3）績效考核指標的設計力求科學，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，還要注意各個不同職能部門之間的相互協調。

4、增強團隊合作精神

在績效考核的內容上，不僅要對員工個人的績效進行考核，也要對員工所在的工作團體的績效進行考核，使員工績效與團隊績效有機結合。確保員工思想及行為與企業戰略目標一致。營造良好的團隊精神

（二）績效管理的內涵和功能？

1、通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，并將績效成績用于企業日常管理的活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。

2、績效管理主要以績效產出來衡量員工的績效水平，而不僅是能力與行為表現。目標管理是其有效的管理方法。

績效管理體系具有三個重要的功能

（1）激勵功能：激勵功能是績效管理系統的核心功能

（2）溝通功能：溝通功能是績效管理系統的紐帶功能

（3）評價功能：一個具有良好評價功能的績效管理系統，能讓管理者在最短的時間內獲得各層級員工的工作績效

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。