市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布的第三季度國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨報(bào)告，規(guī)模收縮5%，達(dá)到1.19億部。排名前三的品牌是華為、OPPO、vivo，各占據(jù)19%、18%、17%的市場(chǎng)份額。小米、蘋果緊隨其后，而蘋果也是唯一一家進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前五的國(guó)外品牌。
在國(guó)內(nèi)，華為、小米、OPPO、VIVO已被，業(yè)內(nèi)開始用“華米歐維”來(lái)形容國(guó)產(chǎn)手機(jī)的新格局。相較其他幾大品牌，OPPO和VIVO的掌控者段永平的名字，從未出現(xiàn)過(guò)各大媒體的頭條，這也加劇了他的神秘性。
游戲機(jī)引發(fā)的革命 從負(fù)200萬(wàn)到年?duì)I收10億
與很多早期白手起家的創(chuàng)業(yè)者不同，段永平的學(xué)歷很高。1961年，他出生于江西南昌，16歲就考入浙江大學(xué)無(wú)線電系，畢業(yè)后被分配到北京電子管廠。從沒(méi)想過(guò)安逸的段永平拿到這個(gè)鐵飯碗后，沒(méi)多久就選擇了放棄。因?yàn)樗豢春秒娮庸軓S的市場(chǎng)，不愿在這個(gè)沒(méi)有前景的行業(yè)里做一顆螺釘。
1989年，段永平南下中山市，在年虧損200萬(wàn)元的日華電子廠當(dāng)上了廠長(zhǎng)。面對(duì)爛攤子，28歲的段永平?jīng)Q定徹底轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)工廠上下轉(zhuǎn)攻電子游戲機(jī)。很快，他就創(chuàng)出了名頭。1991年，日華電子廠改為小霸王電子工業(yè)公司。同年，段永平以投入40萬(wàn)在中央電視臺(tái)做活動(dòng)廣告，憑借強(qiáng)大的廣告宣傳攻勢(shì)和低廉的價(jià)格，小霸王游戲機(jī)迅速雄踞市場(chǎng)榜首。
3年后，段永平看到游戲機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和，又率先推出第二代電腦學(xué)習(xí)機(jī)。他繼續(xù)高舉廣告大旗，請(qǐng)來(lái)成龍作為品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”的廣告詞紅遍大江南北。到1995年時(shí)，小霸王的年?duì)I收已高達(dá)10億。
品牌如日中天，段永平卻心意難平。段永平幾次向集團(tuán)遞交股份制的方案都未通過(guò)， 1995年，在小霸王最巔峰的時(shí)候，段永平選擇離開。
最悠閑的掌柜 OPPO、VIVO雙雙進(jìn)前3
1995年，段永平在東莞成立了步步高電子有限公司，有6個(gè)人跟隨他離開怡華集團(tuán)，加入步步高，黃一禾、陳明永、沈煒都在其中。這些人，后來(lái)成了OPPO、VIVO的當(dāng)家。
段永平曾深受股權(quán)分配的困擾，因此深諳股權(quán)激勵(lì)的重要性。步步高在創(chuàng)業(yè)之初就實(shí)行股份制度，中層管理人員可以入股，代理商也能加入。甚至，基層員工也可以從段永平那里借錢入股，再以分紅、股息來(lái)進(jìn)行償還。在這套制度下，步步高建立之初，段永平只占了17%的股份，換來(lái)的則是全體同仁摩拳擦掌的戰(zhàn)斗熱情。
因?yàn)楹外A集團(tuán)有協(xié)定，段永平開始轉(zhuǎn)行做學(xué)生電腦和電話機(jī)。在新品牌上，段永平繼續(xù)將廣告營(yíng)銷視為戰(zhàn)略武器。1996年，他在央視黃金時(shí)間廣告競(jìng)標(biāo)會(huì)上砸下8000萬(wàn)，請(qǐng)李連杰來(lái)為自己的步步高代言。
打響品牌之際，步步高的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大，先后進(jìn)入了視聽、通信等行業(yè)。1999年，段永平成立了三家相互獨(dú)立的公司，共用步步高的名號(hào)和銷售渠道，他創(chuàng)業(yè)時(shí)的伙伴成了這三家公司的掌權(quán)人。
VIVO、OPPO就是段永平成立的三家獨(dú)立公司中的兩個(gè)。在2017年的第三季度的出貨量中OPPO的出貨量為2100萬(wàn)部，vivo出貨量也超過(guò)了2000萬(wàn)部。VIVO、OPPO今天能取得如此大的成績(jī)，與段永平的眼光、膽識(shí)、胸懷是息息相關(guān)的。
成功不是偶然 送給年輕人的忠告
對(duì)于他這些年這些領(lǐng)域的成功，段永平認(rèn)為，企業(yè)家的市場(chǎng)判斷能力，是企業(yè)走向成功必不可少的東西，但面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)，僅靠企業(yè)家一個(gè)人的努力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如今需要的是團(tuán)隊(duì)合作共贏。因此，打造專業(yè)、互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是現(xiàn)代企業(yè)的核心能力。如果說(shuō)我還有些成功經(jīng)驗(yàn)的話，恐怕這就是最核心的之一了。
的確，人才是一切的根本。對(duì)于如何管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，張老師從事企業(yè)管理咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)9年，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，免費(fèi)提供招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可咨詢張老師mayi2200，還可免費(fèi)為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》，包括了含股權(quán)架構(gòu)，合伙協(xié)議，提成績(jī)效制度、積分管理制度。
盡管掛著步步高董事長(zhǎng)的頭銜，在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份，但段永平實(shí)際只負(fù)責(zé)訂大的戰(zhàn)略和方向，不過(guò)問(wèn)具體細(xì)節(jié)多年。他每年回國(guó)參加兩、三次董事會(huì)，是最悠閑的甩手掌柜。他說(shuō)，享受生活是人來(lái)到這個(gè)世界的目的。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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