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一、供應鏈管理的基本思想是什么？

（一）供應鏈管理的基本思想是“橫向一體化”的管理思想。

1、“橫向一體化”的管理思想。

2、非核心業(yè)務一般應采取外包的方式分散給業(yè)務伙伴，并與業(yè)務伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，加強外包過程中的協(xié)調和管理。

3、供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭。

4、以顧客滿意度作為目標的服務化管理。

5、供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。

6、借助信息技術實現(xiàn)目標管理，這是信息流管理的先決條件。

7、更加關注物流企業(yè)的參與。

（二）企業(yè)不得不關注供應鏈管理的三大發(fā)展為契機

1、互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，使得信息管理和大數(shù)據(jù)成為及時、準確經(jīng)營管理的堅實基礎；

2、由于全球競爭的激化，對產(chǎn)品或服務的成本、質量、配送、技術，以及及時周轉時間等要素的要求越來越高，其中包括大量客戶定制化的經(jīng)營和時基能力等；

3、新型組織間關系形態(tài)的出現(xiàn)，即所謂的戰(zhàn)略伙伴關系。這三點在供應鏈管理中分別對應著三種功能要素，即信息系統(tǒng)、在庫管理和供應鏈關系結構。

（三）供應鏈管理的含義

1、供應鏈管理是一種運作管理，它能夠使企業(yè)的活動范圍從僅僅最佳的物流活動擴展到所有的企業(yè)職能。

2、供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。

3、供應鏈管理是一種戰(zhàn)略管理，以實現(xiàn)供應鏈整體效率為目標進行的組織管理。

（四）現(xiàn)代供應鏈管理角度看：范圍可分

范圍可以分為組織內(nèi)部、供應階段和面向顧客的流通階段三個方面。組織內(nèi)部的管理是對從供應購進的原材料和零部件進行加工等各種各樣機能的組織與控制；供應管理則關注如何可以使得供應商將恰當?shù)纳唐贰⒃谇‘數(shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c傳遞給恰當?shù)挠脩簦⑶夷軌蚪⑵鸱€(wěn)定持續(xù)的供應關系。這其中采購管理所應承擔的管理職責是：

1、選擇恰當?shù)墓蹋?/p>

2、供應商能力的鑒定或培育；

3、設計恰當?shù)钠跫s機制；

4、構筑與供應商的良好關系，包括良好的資金往關系。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。