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謝霆鋒用房屋抵押貸到的100多萬(wàn)創(chuàng)立PO朝霆，臥薪嘗膽8年之后才公開(kāi)自己作為60億市值公司創(chuàng)辦人和CEO的身份。

謝霆鋒曾先后被包括清華大學(xué)在內(nèi)的多所高校邀請(qǐng)前往演講，但卻時(shí)常會(huì)因?yàn)樽约簺](méi)有上過(guò)大學(xué)而自問(wèn)“我有什么資格去給你們講話？”

謝霆鋒的盛名早就在華人社會(huì)如雷貫耳，但至今，可能全世界也沒(méi)有多少人真正了解他，尤其是懂得他對(duì)自己的生命期許和他的生命格局。

他是娛樂(lè)圈的代名詞，無(wú)論是“天后”王菲，還是“玉女”張柏芝，都是他生命中的一部分。他叫謝霆鋒，如你所知，他是影帝，是亞洲新生代偶像代表，是紅透一片天的娛樂(lè)大明星，他的人生，不只有娛樂(lè)，也并不娛樂(lè)。

2001年，謝霆鋒拍攝《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金錢，但效果始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期。追求完美的謝霆鋒決定追根究底，一番了解后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在后期制作上，并且中國(guó)香港的后期制作并不由香港人主導(dǎo)，而是被韓國(guó)、泰國(guó)、澳大利亞等地的公司霸占，謝霆鋒不服這口氣，一個(gè)要改變局面的夢(mèng)想也在他心中不斷燃起。

2003年，憑借抵押房產(chǎn)所得的100多萬(wàn)，在家人的反對(duì)聲中，謝霆鋒成立了PO朝霆。“謝家就沒(méi)有會(huì)做生意的基因。”當(dāng)時(shí)中國(guó)香港后期基本上由兩家老牌外資壟斷，謝霆鋒自小就有成就自我的向往與不服輸?shù)男愿瘛?/span>

對(duì)自己的誠(chéng)懇不只包括勇氣和決心，也包括智慧、運(yùn)籌、謀定而后動(dòng)且極賦自我控制能力，誰(shuí)也想不到這個(gè)22歲的“壞孩子”心思如此縝密。謝霆鋒說(shuō)，創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但更重要的，是尊重現(xiàn)實(shí)、冒有把握的風(fēng)險(xiǎn)。押房產(chǎn)看上去是挺傻的一件事情，但這真的是算計(jì)、謀劃之后的決定。

謝霆鋒的謀劃與清醒還不止于此。他知道要打破傳統(tǒng)格局的艱巨，也知道經(jīng)營(yíng)好一家后期公司在技術(shù)、設(shè)備、人力上的挑戰(zhàn)，也知道自己不可能像電影中的傳奇那樣，一個(gè)人贏過(guò)一個(gè)超級(jí)團(tuán)隊(duì)，但他還是堅(jiān)定地向著目標(biāo)出發(fā)了。

謝霆鋒說(shuō)，李嘉誠(chéng)成為地產(chǎn)大亨并不是因?yàn)樗梢宰约簞?dòng)手蓋起大樓，而要帶領(lǐng)一個(gè)球隊(duì)去挑戰(zhàn)大力神杯，最重要的也不是自我球技的高低。作為一個(gè)領(lǐng)袖，最重要的，是把對(duì)的人放在對(duì)的位置，讓其發(fā)揮到極致。

PO成立后，謝霆鋒四處求賢，偶然的機(jī)會(huì)，有人向他介紹了更懂技術(shù)的楊文杰。楊文杰加入后，對(duì)謝霆鋒作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的特質(zhì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。其中，他最欣賞的，就是謝霆鋒通過(guò)人才推動(dòng)公司發(fā)展的理念。這也是PO成立至今最重要的理念。若向他們二人分別提問(wèn)，公司幾年時(shí)間從零到億的成功秘訣是什么？謝霆鋒和楊文杰一定異口同聲：因?yàn)槿恕?/span>

2012年4月19日，應(yīng)香港科技大學(xué)商學(xué)院邀請(qǐng)，謝霆鋒作為該學(xué)院主辦的“亞洲領(lǐng)袖講座系列”首場(chǎng)講座主講嘉賓，與幾百位學(xué)生分享了他的創(chuàng)業(yè)故事。至此以后，謝霆鋒的創(chuàng)業(yè)故事作為首個(gè)華人商業(yè)案例，入選該校商學(xué)院全日制工商管理碩士(MBA)課程教材。登入該課程并不容易，因?yàn)樵撛?/span>MBA課程在全球MBA課程中具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性和號(hào)召力，位居十強(qiáng)之列。

謝霆鋒的管理哲學(xué)可以歸納為兩條：一是尊重所有人，二是做好自己。這種合伙人的制度，讓大家有主人翁精神，什么事情都一起商量，一起解決，是PO尊重人的第一招。PO注重好的待遇薪酬獎(jiǎng)勵(lì)人，員工福利的優(yōu)渥程度足以成為社會(huì)新聞。對(duì)職員家屬和家庭的關(guān)照，讓同事們倍感溫暖，這也是PO凝聚人心的一大特點(diǎn)。

對(duì)于如何運(yùn)用好合伙人制度，打造合伙人制度團(tuán)隊(duì)，管理好員工及合伙人，可以咨詢客服老師mayi2200，免費(fèi)提供你招人、留人、激勵(lì)人的解決方案，免費(fèi)分享成功案例，還可免費(fèi)為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》，包括了含股權(quán)架構(gòu)，合伙協(xié)議，提成績(jī)效制度、積分管理制度。

因?yàn)榉叛坶L(zhǎng)遠(yuǎn)，所以在謝霆鋒看來(lái)，PO真正的戰(zhàn)斗可能現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始。謝霆鋒希望把PO作為社會(huì)的一個(gè)實(shí)習(xí)教學(xué)機(jī)構(gòu)免費(fèi)開(kāi)放，為了培養(yǎng)人才，他甚至不介意去培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“國(guó)內(nèi)有很多外國(guó)來(lái)的導(dǎo)演和后期團(tuán)隊(duì)，他們來(lái)賺中國(guó)的錢，什么時(shí)候我們能讓自己人賺這筆錢呢？所以我希望中國(guó)加緊培養(yǎng)自己的人才，也給自己人更多的機(jī)會(huì)。”謝霆鋒強(qiáng)調(diào)，這些機(jī)會(huì)屬不屬于PO并不重要，但希望屬于中國(guó)人。“這樣堅(jiān)持下去，有一天你會(huì)看到領(lǐng)取奧斯卡最佳攝影、最佳視覺(jué)效果，最佳剪接的是一個(gè)中國(guó)身影。”

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。