久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

薪酬機制是人力資源管理中最重要的環節之一

薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業平臺、職業規劃等;直接現金收入包括：固定薪酬、績效薪酬、各種以現金發放的補貼。從員工的角度來看，各種補貼多是由國家或地方政府統一規定的，差別不太大。

績效薪酬是與企業效益密切相關，不能作為個人薪酬的評價標準；而固定薪酬才是直接現金收入的基本，是員工關注之點。從企業的角度來看，固定薪酬是吸引、保留核心員工的一個重要因素，一個穩定的基本薪體系確定下來，員工才會放心，抱怨才會減少。

考核機制是一種行政機關績效動力機制，它以行政管理目標為導向，以行政責任制為基礎，通過組織定期檢測行政組織或行政人員的工作行為，并以獎懲制度進行正向激勵，肯定積極行為、否定消極行為，提供了激勵行政組織不斷改進自身行為，努力創造工作佳績的動力源泉。

考核機制構建的本質是基于對企業家經營理念、管理理念、價值觀的深度溝通與理解，梳理當前問題，綜合考量企業發展階段、領導風格、管理基礎、行業特性，對企業家管理思想進行科學化、系統化、工具化，并輔導落地實施的過程。即通過良性競爭機制的構建，達到提升管理水平和運營效率的目的。

特點:

適應性

企業的經營和管理，就如同腳與鞋子的關系，沒有好與壞，只有合適與否，它必須與企業的發展階段相適應，且為企業的發展服務。

系統性

管理是一個閉環的有機系統，不能頭疼醫頭腳痛醫腳，否則老板就會成為救火隊長，跑前跑后，按下葫蘆浮起瓢，結果卻撿了芝麻丟了西瓜。

人性化

管理的核心是管事和理人，抓好人心是關鍵，這就需要管理者從人性的角度出發，了解人，引導人，激發人，滿足人，幫助其實現自我價值。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。