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歷來(lái)做老板的，都對(duì)自己公司里用不用親戚，而頭疼萬(wàn)分，不用親戚吧，其他人信不過(guò)，公司隨時(shí)不穩(wěn)定，用親戚吧，不好管理，顧慮因素較多，弄不好，人財(cái)兩失。希望下面這個(gè)故事能給各位老板帶來(lái)收獲！

【案例】茍晞多次打敗強(qiáng)大的敵寇，威名遠(yuǎn)揚(yáng)，他善于治理繁重復(fù)雜的事務(wù)，運(yùn)用刑法嚴(yán)峻。他的姨母投靠他。茍晞非常周到地侍奉贍養(yǎng)。姨母為她的兒子求職想做部將，茍晞不同意，說(shuō)：“我不拿王法去寬貸別人，你可不要后悔呀！”姨母堅(jiān)持為兒子求官，茍晞不得已讓他擔(dān)任督護(hù)。后來(lái)他犯了法，茍晞手持符節(jié)把他殺了，姨母叩頭求救，茍晞不聽(tīng)。后來(lái)茍晞?dòng)謸Q上素凈的衣服去哭他說(shuō)：“殺你的，是兗州刺史，來(lái)哭弟弟的，是茍道將。”道將是茍的字。

【解析】

茍晞是通過(guò)三個(gè)步驟，把用親戚的這個(gè)事情，做了完美安排，即照顧了親情，又明確的規(guī)則。

1、有言在先

誰(shuí)沒(méi)個(gè)親戚，人情一直都是中國(guó)人無(wú)法擺脫的道德枷鎖之一。面對(duì)自己的姨母求情，沒(méi)有人能夠不顧忌親戚的面子。不然寒了人心。自己的親戚都不幫忙，以后誰(shuí)還給你交往？但是茍晞比普通人高妙之處，就是有言在先，“吾不以王法貸人，將無(wú)后悔邪”，來(lái)我這里工作沒(méi)問(wèn)題，但是我這里規(guī)則比較嚴(yán)格。我給你面子，但你要遵守我的規(guī)則。不然，不好意思。你不守規(guī)矩，我自然不會(huì)安排。

2、維護(hù)規(guī)則

之所以，很多人做老大不愿意用自己的親戚，或是很多人不愿意進(jìn)入家族企業(yè)，原因就是規(guī)則混亂。你處理他吧，求情的人一堆，不處理吧，是一個(gè)錯(cuò)誤的示范效應(yīng)，口子一開(kāi)，他下不為例，我為什么就不能有一次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，大家都這么想，組織還如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)？所以，在老大眼里必須組織利益大于情感利益，必須維護(hù)組織的剛性。別人無(wú)論怎么求情，茍晞還是直接殺了自己的表弟。

3、情感善后

在很多正直的人眼里，大義滅親是個(gè)偉大的舉動(dòng)，但是都不愿出在自己身上，冷冰冰的規(guī)則，不近人情的手段，會(huì)讓人離心離德。很多人滅了親之后，再說(shuō)一通偉大言論，顯示自己的偉大，這樣的人，又讓人覺(jué)得虛偽。而茍晞這個(gè)善后的工作就做的好，首先作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)了規(guī)則，然后又作為親戚的身份表達(dá)的哀悼。這樣所有人都感覺(jué)到了人情的溫度，和規(guī)則的剛性。

經(jīng)過(guò)對(duì)上述這段資治通鑒材料的分析，我們能夠看出來(lái)，不是不用親戚，而是如何能夠用好親戚的問(wèn)題。在人情和規(guī)則之間，如何做到平衡的問(wèn)題。通過(guò)事前的規(guī)則明示，事后的情感兜底，可以說(shuō)，茍晞的做法，完美的解決了規(guī)則和人情的平衡，這就是正確的管理手法！

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。