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一、企業不重視員工培訓的原因有哪些？

（一）培訓在公司很難落實

1、缺乏正確的觀念與認知，培訓與公司戰略脫節

培訓是一項投入大、見效慢的工作，無法產生立竿見影的經濟效益。因此公司不重視員工培訓工作，沒有將員工個人發展和企業戰略發展真正結合起來；或只重視短期效益卻忽視培訓是一項循序漸進且長期性的工作。

2、缺乏科學合理的培訓體系

中小型服裝企業往往出現想給員工培訓卻不知道培訓什么或者由誰來培訓的現象，沒有專門的培訓管理部門或者專人負責培訓，沒有內部培訓講師隊伍；培訓需求調研及計劃的實施缺乏科學性，沒有一套完整的培訓激勵、考核制度，因此培訓效果并不明顯。

3、培訓責任不明確

企業缺乏自己的培訓責任體系，認為培訓就是人力資源部門或者培訓部門的事，缺乏領導及相關部門的支持；而員工也僅僅把培訓當成任務，對培訓所能帶來的技能提升和績效改善不重視，致使培訓工作很難得到落實。

（二）有效的員工培訓需要注意哪些問題？

1、要把培訓工作提升到企業戰略的角度上

想要讓企業的競爭力整體的提升到一個更高的水平，如果沒有讓員工的技能與素質跟上發展的節奏是不可能實現的。

所以在制定企業人才培訓規劃的時候，要從企業發展戰略的角度出發制定出切實可行的人才培訓計劃。

把培訓歸入企業發展戰略的重要組成部分，讓培訓具有戰略的價值，能夠根據市場的變化清晰企業自身的定位，再根據企業戰略有目的性的提升競爭力。

2、爭取中高層的重視和支持

如果中高層的支持度不夠，培訓資源沒有保障，培訓工作的開展諸多阻礙，也就沒有辦法做出太多的成果。

培訓下屬是管理者的重要職能，獲得中高層管理者的重視是保障培訓資源的關鍵，中高層管理者的重視可以提升培訓工作的影響力，感染員工學習的積極性，中高層管理者的身體力行積極參與有助于驅動員工的學習動力。

3、精心組織員工培訓以求得更好的效果

在培訓過程中把控好過程，合理的根據不同培訓對象的需求分析、確定培訓對象的培訓項目、選擇合適的培訓講師、培訓方法的選擇、培訓課程的把控、培訓效果的評估等等，并根據存在的一些常見問題,給出針對性的解決對策。一個好的培訓離不開組織者細致的、周詳的安排。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。