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一、變化點(diǎn)管理是指什么？包括哪些內(nèi)容？

（一）什么是變化點(diǎn)管理？

變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容,其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。

（二）變化點(diǎn)管理的意義?

防止出現(xiàn)批量質(zhì)量問題？

1、加強(qiáng)可追溯性，有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)的分析對(duì)策

2、有利于對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)后的處置

3、有利于加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，不斷改進(jìn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量

（三）為什么要進(jìn)行變化點(diǎn)管理？

因?yàn)槿魏芜^程都可能存在許多引起變化因素，在管理一些主要的變化點(diǎn)時(shí)，都必須追究造成變化的因素，并采取相應(yīng)的措施，因?yàn)槿绻麑?duì)變化點(diǎn)管理不到位，就可以回造成批量性問題嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)安全性批量質(zhì)量問題。

（四）變化點(diǎn)管理的六個(gè)方面？

1、人員變化管理（人員是否有變動(dòng)）

2、設(shè)備變化管理（機(jī)器是否有異動(dòng)）

3、產(chǎn)品變化管理（物料是否有問題）

4、生產(chǎn)條件的變化管理（方法是否有變動(dòng)）

5、環(huán)境變化管理（環(huán)境是否有影響）

6、測(cè)量變化管理（測(cè)量方法是否有變更）

（五）變化點(diǎn)管理辦法

1、目的及適用范圍

為更有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施及變化點(diǎn)的管理，降低、避免制造過程中變化點(diǎn)帶來的異常造成安全、質(zhì)量等方面的隱患及損失，保障生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行，特制定此管理辦法。 

2、術(shù)語(yǔ)變化點(diǎn)：指影響生產(chǎn)安全、質(zhì)量等方面的人、機(jī)、料、法各要素從定常狀態(tài)變化為非定常狀態(tài)的現(xiàn)象。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。