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一、對于貢獻型員工應該采取怎么樣的績效面談反饋策略

（一）不同類型員工的績效面談策略：承擔型

1、對于承擔型的員工，我們在于他們績效面談的時候，要注意讓他們變的有彈性，變的通融，變的信任別人。讓他們掌握一種使用別人的能力，成就他人也是一種美德。

2、對于一個承擔型的人來說，他們深信自己，也要開始相信所有的人，相信他人，把責任放到每個人自己的肩上，讓自己變得輕松，也讓他人能夠成長。

（二）不同類型員工的績效面談策略：成就型

1、成就型的員工如何看待績效管理？

這樣的員工對制定績效目標的接受度是很高的，也比較積極，往往會比較早就開始考慮這個問題，甚至可以說他全部的工作都是圍繞著目標開展的，不僅如此，他還經常能夠對完成組織績效目標，提出一些自己比較獨到的見解，因為他們會主動的推動事情的發展。

2、管理者怎樣跟成就型的員工做績效面談？

管理者在績效面談時，績效面談中要把目標談清楚，看到他的才華、承認他的與眾不同、鼓勵他挑戰更高的目標，只要動力調動起來了，這類員工不需要手把手的教方法，他們自己會想辦法，而且會精益求精。

3、在績效面談中常見的反應模式和應對措施

作為管理者，如果你有一個成就型的下屬，你大可以放心的把任務交給他，在關鍵的時候關注他，贊賞他，幫他松弛壓力，他會做的更好。

（三）不同類型員工的績效面談策略：包容型

1、包容型員工通常具有哪些人格特質？

包容型的員工：常常被忽視，因為他們脾氣好，不著急，包容，好說話，不喜歡身邊的人有沖突、有矛盾，他們總是忍氣吞聲，用付出來換取身邊人的和平，無怨無悔地為身邊人做著力所能及的事，很多邊邊角角的事情都在他們順手之間就被處理掉了，風輕云淡，不著痕跡，沒人看見，也無人提及，他們自己也習以為常。

2、管理者怎樣跟包容型的員工做績效面談？

面對這種類型的員工，要多多的肯定他們的重要性，對于組織而言，這種類型的員工確實是組織穩定性的基石，他們本身也具有較好的職業穩定性，會在一個組織中沉浸多年，那么在他們的身上也會更多的呈現著企業的文化價值觀。對他們好，他們會加倍的對客戶好……

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。