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企業所有的經營活動最終都是為了績效，企業經營如果不以績效為導向，就是不以經營結果為導向，最終將會走向失敗。在中國的很多企業普遍存在兩種現象，一種是企業執行力不到位，盡管外部聘來了不少專家人才，可企業的體制和機制不轉變，來任何人才都沒什么卵用；一種是執行力很強、管控程度很高，但企業死氣沉沉，員工普遍缺乏活力，這個時候領導又埋怨員工創新性不強。

一、績效管理會給企業帶來的優勢是什么

績效管理優點1、找到經營管理的方向

（1）很多企業的管理并沒有對企業的經營結果負責，只是在管人管事，企業最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經營績效結果在哪里。

我認為一家企業的績效至少要管理到以下6效：

①人效：人創銷售、產值

②產效：項目投入產出比、利潤

③財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉率

④品效：退貨、加工、重做

⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長率

⑥坪效：每平米銷售額、產值

績效管理優點2、沉淀績效數據

績效數據就是企業的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數據，才有真正分析出企業的經營狀況，才能判斷企業的健康程度和可持續發展情況。

績效管理優點3、從績效數據中預防和規避經營風險

沒有績效管理數據，很多企業就不知道自己企業存在的問題。很多企業看只到了利潤一個數據，并不知道是什么原因導致了利潤下降，只有通過績效管理的數據分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規避和防范措施。

績效管理優點4、從績效數據中有效評估員工貢獻

很多企業都不愿意去沉淀和分析績效數據，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業的績效數據，與員工的薪酬關聯起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數據。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。