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儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。

一、建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)檔案

1、調(diào)查方法：通過(guò)面談及問(wèn)卷調(diào)查的形式，對(duì)儲(chǔ)備干部的情況進(jìn)行一個(gè)全面摸底，便于在后續(xù)的晉升培訓(xùn)做到有針對(duì)性。

2、檔案的內(nèi)容：

（1）對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行性格、能力測(cè)試，并將其納入檔案，便于后續(xù)的晉升參考和考核依據(jù)。

（2）填寫(xiě)教育培訓(xùn)履歷表。這上面和履歷不一樣，更多側(cè)重學(xué)習(xí)經(jīng)歷及個(gè)人自我評(píng)價(jià)這塊。

二、培養(yǎng)形式

1、常用課程設(shè)置有：角色定位、管理者職業(yè)素養(yǎng)；目標(biāo)管理；時(shí)間管理；會(huì)議管理；如何輔導(dǎo)下屬；如何與同級(jí)部門打交道；如何跟上級(jí)相處；如何激勵(lì)下屬；團(tuán)隊(duì)打造等。

2、培養(yǎng)形式：拓展培訓(xùn)+案例研討+看電影學(xué)管理+參觀考察+自學(xué)看管理書(shū)籍+專題培訓(xùn)

3、培養(yǎng)時(shí)間：一般是一年。

三、學(xué)習(xí)管理

1、設(shè)立班委會(huì)，設(shè)立班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、組織委員。采取班委自我管理，人力資源部督促跟進(jìn)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)及氛圍打造。可以通過(guò)各類途徑進(jìn)行宣傳推廣。

四、配套措施

1、加強(qiáng)考核。考核包括面試和筆試考核。

2、評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)評(píng)選活動(dòng)將整個(gè)培養(yǎng)貫穿起來(lái)。比如學(xué)習(xí)之星、十佳儲(chǔ)干之星等評(píng)選活動(dòng)。而評(píng)選的依據(jù)就是：平常學(xué)習(xí)表現(xiàn)+考核成績(jī)+工作表現(xiàn)+比賽成績(jī)

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。