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管理狀態(tài)本身是一個中性詞。

好的管理狀態(tài)的企業(yè)，像海爾老板說的，日常是單調(diào)乏味的，因為它的流程已經(jīng)非常成熟，可以覆蓋、包容、消化各種意外狀況。

換言之，流程順暢的企業(yè)才可能有好的管理狀態(tài)。如果流程不暢，管理者一天到晚忙著救急、協(xié)調(diào)，高層去干中層的事，中層去干基層的事，那就亂成一團了。

很多人覺得管理就是管人，自己情商不低，管人沒什么好學的，注意點就行了。

這里有兩個誤區(qū)：①管理不只是管人； ②管人不簡單。

管理是“為企業(yè)賦能”的過程。高層管理讓企業(yè)更有前途，中層管理讓企業(yè)更有效率，基層管理讓員工更有成就感。可以說，管理概括了企業(yè)方方面面的事。

管理表面上看起來是管人，其實目的是為了管好“事”——選擇正確的事，并且把事情做正確。為了管好事，必須先管好人。如何把人組織起來，讓大家彼此抵押靈魂，一起用力，用心，用命去做共同的事？只有情商顯然是不夠的。

所以，你要去思考你的貢獻是什么？還要思考如何發(fā)揮他人的長處？他人包括下屬、平級同事、上司，如何把大家的長處都發(fā)揮出來，最后一起把企業(yè)的事情做對做好。

只有把企業(yè)最基礎(chǔ)的這些問題搞清楚，再去研究具體玩什么招數(shù)，花樣，才不會有后顧之憂。像中醫(yī)所說，調(diào)理好內(nèi)在的五臟六腑，自然表現(xiàn)出外在的健康氣色。

有時候，新建比較難，因為要從零開始設(shè)計。改進的話，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上調(diào)整，如果調(diào)整不大，是比較簡單的。

有時候，流程的改動比較大，會讓大家的工作習慣跟著有很大的改變，這時候就更難了。

工作中常見，年輕實習生由于沒意識或者沒經(jīng)驗出錯，經(jīng)過提醒、教育，都可以改好;反而老員工，思維習慣固化于有限的事情中，提升的空間不大。

所以，改進流程可能比想象更難——因為要打破一個層面的東西，必然會影響一部分既得利益者。

管理者需要綜合考慮：究竟建新流程更冒險，還是改進流程更冒險？這是一個決策過程，需要反復權(quán)衡。要特別注意避免被眼前、當下的事情所蒙蔽，以長遠的、發(fā)展的眼光來判斷 - 它是否會發(fā)展出越來越多的問題，走向死胡同，要不要盡快止損。

這要求管理者做出有效的決策，并且能夠承擔風險 - 既需要管理者有知識，有經(jīng)驗，有思考，還要有膽識，能決斷。

一個人的成長，需要時間。而現(xiàn)在的社會，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏，都在求快。老板和員工都希望盡快出成績，見效益。這需要老板有很高的智慧去平衡。

那么，能力很強但品行不怎么樣，或者品性很好但是能力一般般，這兩個人如何選擇？

德魯克先生講過，品性是人道德層面的問題，這是一票否決的；但是另外那個人能不能用，還得具體分析。

平凡的人組織起來可以做不平凡的事。但是，何為平凡？還是會有一個基本線的，那就是至少屬于行業(yè)平均水平。那么，他的水平與行業(yè)的平均水平相比如何？他能不能達到你對員工的基本要求？他的能力還有沒有提升空間？難度如何？

如果他確實難以產(chǎn)生貢獻，應讓他離開這個崗位，根據(jù)他的長處另外安排。不合適的人不能留任在崗位上，寧可虛位以待，或者把他的任務(wù)分給其他人。

意識上的同頻，才能走到工作上的有效協(xié)同：思考同頻，溝通同頻，做事同道。

自己一個人有效是不夠的，并不能代表你做事就會有效。因為你還需要團隊、身邊的人的貢獻。

只有大家一起有效，一起協(xié)同，才有可能把事情做好。這需要大家都有共同的思維體系、概念體系，讓一環(huán)扣一環(huán)的工作流程，在同一個系統(tǒng)中被反復思考、掂量，被打磨到極致流暢、高效的狀態(tài)。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。