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一、什么是年終績效考核？

指對個人、單位進行的以年度為單位的考核。主要考察在一年內的表現，并進行等級評定。個人表現、主要分工作和生活兩種。工作，指對工作的投入量和工作效率，對企業單位的貢獻程度。生活，指對生活的積極程度和產生的業績成果。

二、實行年終績效考核的目的？

為全面了解、評估員工工作績效，高效、客觀開展年度績效考評工作，并切實運用員工年度績效評估結果，特制定此方案。

三、企業員工年終績效考核如何做？怎么算？

1、線性增減法：是一種非常簡單、容易操作的計算方法，通俗的說，就是根據員工的績效指標完成情況，給予相應的分數。

（1）業績非常差的員工也能得分。比如說前面提到的業務員，如果他當月只銷售10萬元，應該說業績非常差了，應給予一定的懲罰，但根據規定他還能得10分，這顯然不太合理。

（2）等比例遞增或遞減，不能體現出目標完成量越大難度越大的規律，不能體現公平原則。我們知道當人干某件事情達到一定的極限時，即使再增加一點點都非常困難，需要付出比平時大得多的努力也不一定能達到，就像跳高運動員一樣，從1米升到2米很容易，但是從2米升到3米，不論你再怎么努力，也幾乎沒有可能成功。

2、階梯評分法：根據任務完成的結果處于不同的位置，相應的分數計算比例也不一樣，現行的個人所得稅算法和居民用水的水費算法都是采用的這種階梯算法。

（1）基準標準，即及格線，代表公司的最低期望，達不到及格線則認為不合格。基準標準的設定，原則上是員工按要求做大多數人能達成的。基準標準對應60分。

（2）達標標準，即良好線，代表公司的預定目標期望，即在戰略分解的情況下，如果所有員工都達到標準，則可以完成公司戰略目標，達標標準對應100分。

（3）挑戰標準，即優秀線，代表超出公司預期。挑戰標準的達成，原則上員工需要付出巨大的努力才能達到。挑戰標準可以對應120分

3、直接扣分法：一般適用于對負面績效指標的打分，根據打分標準要求，直接扣分，該類指標沒有加分。

（1）以“客戶投訴次數”這個績效指標為例，假如它的滿分分值為10分，并且規定被投訴一次扣2分，扣完為止。

（2）整個考評周期都沒有被投訴，他就可以得10分，被投訴一次，得8分，被投訴2次，得6分，被投訴5次及以上，得0分，被投訴次數較多且屢教不改的，可以考慮調崗或者開除。 

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。