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一、企業文化的主要功能作用是什么？

（一）企業文化的功能介紹

1、導向功能

企業文化作為廣大職工共同的價值觀、追求, 必須對職工具有強烈的感召力。這種感召力就能把企業職工引導到企業目標上來。這種功能往往在企業文化形成的初期就已存在, 并長期地引導職工始終不渝地去為實現企業的目標而努力。

2、規范( 約束) 功能

企業文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準則, 對職工有規范和約束作用。在一個特定的文化氛圍中, 人們由于合乎特定準則的行為受到承認和贊揚而獲得心理上的平衡與滿足。反之, 則會產生失落感和挫折感。因此, 作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據全體成員根本利益而確定的行為準則, 產生“從眾”行為。這就是企業文化規范( 約束) 功能的依據所在。

3、凝聚功能

企業文化正是以大量微妙的方式來溝通企業內部人們的思想, 使企業成員在統一的思想指導下, 產生對企業目標、準則、觀念的“認同感”和作為企業一員的“使命感”。同時, 在企業氛圍的作用下, 使企業成員通過自身的感受, 產生對本職工作的“自豪感”和對企業的“歸屬感”。“認同感’、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成, 將使職工在潛意識中形成一種對企業強烈的向心力。

4、激勵功能

通過外部刺激, 使個體產生一種情緒高昂、發奮進取的效應。研究激勵理論的學者發現, 最主要的激勵因素是被激勵對象要覺得自己確實干得不錯, 至于用絕對標準去衡量他們是否真干得不錯, 那倒無關緊要。

（二）企業文化功能具有兩重性

1、健全的優秀的企業文化傳統對企業文化共同體的成長具有積極的作用, 不良和病態企業文化傳統對企業文化共同體的發展起阻礙和破壞作用。

2、常態的企業文化, 其功能也可能有兩面性: 開拓創新型文化有可能穩健不足, 穩重求實型文化有可能進取、冒險不夠; 固守創業文化傳統, 在企業進入穩定發展時有可能釀成災變,墨守守成文化傳統, 企業文化很快就會轉變為守業以至敗業文化。

（三）領導者是如何塑造文化的呢？

1、領導對于其重視的事物進行調節、控制和獎勵。 

2、領導對重大事件和危機的反應 

3、領導的角色示范、教育和培訓方法 

4、領導制定分配報酬和提升的標準 

5、領導招聘、挑選、提升和解雇員工的標準。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。