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一、企業如何包裝并提升團隊形象？

（一）初創企業如何做好團隊建設？

1、扁平化管理

人數越多，內耗越嚴重。所以第一個要做的是避免官僚化，做扁平化管理，

2、創意和開發部門去考勤化，OKR目標管理

創意和開發部門面對是未知的問題求解，不能用考勤等常規方式來激勵，谷歌的OKR是不錯的管理方式。

3、行政客服等常規部門績效管理

常規部門重點是保障項目運行順利，可以采用績效管理。但是不要僵化的套用大企業績效，尤其是多層級的績效管理。

4、建立企業愿景的價值觀

企業愿景是企業未來的目標、存在的意義，也是企業之根本所在。它回答的是企業為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發展是個什么樣子等根本性的問題。企業愿景以某種價值觀呈現，它吸引社會上有同類信念的人。

（二）如何提升企業團隊形象

企業聲譽是一個企業獲得社會公眾信任和贊美的程度，通常由知名度、美譽度和信任度構成。聲譽的核心是相互信任。良好的聲譽是企業所擁有的獨特資源，它能在企業經營的各個方面提升企業的競爭力，聲譽的維護主要包括兩個方面:日常維護和公關危機處理。

1、日常維護

企業應加強聲譽的日常維護，要建立相應的聲譽危機預警機制、以主動防范公關危機。企業應對經營運作的各個層面、各個環節，進行監測，及時發現問題，及時上報信息，及時采取措施堵住漏洞，力求在損害產生前加以解決。杜絕隱瞞事實真相，報喜不報憂的現象。

2、公關危機處理

公關危機的妥善處理，是聲譽維護的重申之重。企業公關危機的本質就是形象危機、聲譽危機。如果危機得到有效控制和處理，不僅能成功維護企業聲譽，而且能使之進一步鞏固；反之，苦心經營的一切就會化為烏有。

面臨危機，企業如何處理危機以成功維護企業聲譽呢?下面三點是任何企業處理公關危機、維護企業聲譽必須堅持的基本原則。

（1）堅持公眾利益第一

在公關危機時，往往是由于企業不當行為或發生突發事件，公眾利益受到損害，企業和公眾利益處于直接沖突的狀態，面對危機，企業一定要明確表態，積極行動，不惜代價，以負責的態度來維護公眾利益。讓公眾感受到即使在企業最困難的時候，他們的利益仍然是企業關注的根本。

（2）快速反應，以贏得主動

危機一旦發生，媒體及各種信息傳播渠道都會以最快的速度披露傳播危機信息，企業內外公眾都密切關注事態的進展。

（3）高效的信息傳播和溝通

大眾傳媒是組織和公眾溝通的橋梁，對危機的解決起著重要的作用。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。