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集體所有制企業積分獎勵制定

用積分制管理人的行為能力，充分發揮人的生產積極性

提高企業勞動生產率，最重要的是對人的行為能力管理，激勵人的主觀能動性，提高人的積極性。湖北群藝積分制管理就是把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反應和考核人的綜合表現，將物質待遇、福利獎金與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。簡單地說，就是用積分（將分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核。

當一個企業建立了積分制管理體系以后，克服了傳統管理方法的弊端，解決了金錢不能解決的所有問題，增加一個全新的激勵資源，就像社會建立了貨幣體系后，人們自動自發地去創新、去改革、去研究新產品，去增加新的服務項目，從而帶來了社會的高速發展。而一個企業有了積分這根線，可以牽動員工的方方面面，讓員工主動、自發地去努力工作，從而達到提高勞動生產率的目的。

1.增加了制度的執行力

實行積分制管理以后，員工各種違反規章制度的行為都與扣分掛鉤，盡量的少扣和不扣員工工資，使扣分比扣錢更人性化，從根本上解決了老板怕扣錢的問題。員工所有的違規行為都會有處理結果，都會得到一個有量化標準的處罰信號，從而大大增加了制度的執行力。 

2.滿足了員工的精神需求

由于員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求，實行積分制管理以后，通過積分滿足了員工的這一精神需求。員工的積分越高，說明他對公司的貢獻就越大，特別是積分終身累計，永遠有效，隨著積分的增加，員工的自我價值感就越強。

3.有利于企業留住人才

員工在公司工作時間越長，表現越優秀，他的積分累計數就會越高，員工的積分越高，就越有成就感。同時，他得到的各種福利待遇也就越高，最終，也就越不愿意離開公司。當員工的積分達到一定的累計數量后，如五萬分、十萬分、二十萬分、三十萬分，那么，積分就成了留住人才的砝碼，從而使中小企業從根本上解決了留住優秀人才的問題。

4.有利于節省管理成本

首先，積分不需要花錢買，；其次，是一種可以無限使用的獎勵資源。同時，由于什么都講名次，各種開支都在控制和預算范圍之內。例如，公司每年三個出國旅游指標，無論大家的積分多高，每年年底只需要按名次挑選積分最高的前三名；五年后獎勵一輛汽車，指標一個，獎勵積分最高的一名員工。只要按承諾兌現了，公司也不存在誠信問題。

5.全方位調動員工的積極性

由于積分不斷累加，從而最大限度地調動了員工的積極性。例如：員工加班，每小時積分2分，解決了員工不愿加班的問題，節假日員工主動報名值班，可得到100分將分，解決了節假日值班的問題；客戶表揚，可得到50分將分，客戶投訴，要給予50扣分，解決了服務態度問題；過去公司沒有人倒垃圾，后來實行凡倒垃圾給與3分積分獎分，大家爭著去做，解決了無人倒垃圾的問題；過去，大家的接單積極性不高，后來規定，凡接單每100元業務獎級分2分，從根本上解決了接單積極性問題；過去，員工不愿意學習新的技術，現在，凡增加新的技術，可得到幾千分的高額獎勵，公司很快增加了許多復合型人才。

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